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総合物流の巨人、NIPPON EXPRESSホールディングスが大胆な企業価値向上戦略にかじを切った。PBR（株価純資産倍率）やROE（自己資本利益率）の改善に向け、低収益不動産の売却によるバランスシートの改善やノンコア事業の整理など事業ポートフォリオの再編を加速している。

「2024年問題」の先に待つ、輸送力34％不足という「2030年問題」。政府はこの危機に対し、経営層への「CLO（物流統括管理者）」選任義務化などの法整備に踏み切った。専門紙「カーゴニュース」代表の西村旦氏が、その実情と企業の生存戦略を解き明かす。

多くの企業で研修の形骸化が進む。教育体制は均一化されず、人材不足で非効率に。だが、ある企業は動画活用で視聴率5倍、月24時間の工数削減を達成。はたして動画DXの秘訣とは？

インフレに強い資産として、株式や金（ゴールド）、そして不動産に注目が集まっている。その不動産投資を始めるに当たって重要なポイントは何か。マンション経営のリーディングカンパニーであるスカイコートの藤原茂社長に、不動産投資の魅力と注意すべき点について聞いた。

本調査では次世代の「経営人材を確保できている」と回答した企業は83.7%に達したが、7割以上の企業が「実際に経営を担う人材を育てられていない」という根深い課題を抱えている。構造的要因と具体的な打ち手を詳説する。

生成AI普及に伴うサーバーの高密度化に伴い、従来の空調システムでは冷却の限界を迎えつつある中、解決策として脚光を浴びるのが「冷却塔（クーリングタワー）」の新技術。その最前線に立つのが、日本ビー・エー・シーだ。

AIの急速な普及とともに、データセンターの熱処理問題がクローズアップされている。従来の空冷では冷却効率が悪く、消費電力も大きくなることから、水冷へのシフトが加速しているのだ。データセンターに詳しい東京大学大学院情報理工学系研究科教授の江崎浩氏に聞いた。

高発熱のプロセッサを効率よく冷やす水冷技術。その開発に40年以上前から取り組んでいるのが富士通だ。スーパーコンピューター「富岳」にも採用された技術は、独自ノウハウが豊富。コンサルティングやサブスクリプションなどサービスも充実している。

「仕事はある、だが回らない」。建設・内装業界は、人手不足による供給制約という構造課題に直面している。住宅の新築着工数は縮小しているが、内装分野では改修や非住宅需要が底堅く推移している。そこでサンゲツは、工程そのものを見直す新建材「INNO PANELⓇ（イノパネル）」で、内装産業の再設計に踏み出した。

30年ぶりの賃上げ局面を迎えた日本の製造業。だが「とにかくDX」という安易な改革は失敗に終わる。早稲田大学・藤本教授が、歴史的背景と現場の改善から導く「再生の処方箋」を語る。

日本オラクルのCFO自らが実践した「AIエージェント」による変革。それは単なる効率化ではなく、組織の意思決定スピードをも劇的に変えた。AIエージェントがもたらす未来と、勝ち残るための具体的な戦略を語る必見の動画を提供する。

人手不足の深刻化とともにBPO需要が加速する一方、外注先の分散による管理コスト増が新たな課題となっている。この難局に、“旅行のJTB”のBPOはどう応えているのか。創立114年の知見がもたらす「業務効率化」の正体に迫る。

形だけの「1on1」の実施や、意見が活発化しないなど「対話の形骸化」に悩む企業は多い。人的資本経営の本質的な課題を解決したLIFULLの例をベースに、自律型人材を育み、組織を劇的に変える「対話力」と「リフレクション（振り返り）力」に迫る。

専任のIT担当者が不在、あるいは、高額な通信サービスには手が出ないなどの状況下で、ネットワークに課題を抱える中堅・中小企業が増えている。そんな中、手間なく安全・高速な通信環境を低コストで実現する「第三の選択肢」が登場した。

コストをかけて実施したエンゲージメントサーベイで、かえって従業員の不信感を買い、組織を疲弊させている皮肉な事実が存在する。離職やメンタル不調の予兆を早期検知し、性格に応じた最適なフォローを実施する仕組みとは

DX人材育成はなぜ進まないのか。デンソーは5000人規模のリスキリングで現場主導のDXを次々実現。知識ゼロから工数80%削減を達成した「チームで学び、実践する」仕組みの全貌に迫る。

連載最終回のテーマは、創立150周年記念事業の「三つの柱」の一つである「貢献」。東日本大震災を契機に始動した早稲田大学の復興支援活動は、早稲田独自の支援モデルとして着実に進展してきた。15年間の協働の歴史を、立場の異なる3人の発言から振り返る。

2015年に設定された「グローバル・ロボティクス株式ファンド（1年決算型）」。設定から10年余りで基準価額が約4.9倍（26年1月20日時点）となった注目のアクティブファンドだ。今や時代が商品コンセプトに追い付く形で成長を続けている“ロボティクス”に、いち早く着目した同ファンドの魅力に迫った。

なぜ、かつて「複合機メーカー」であった企業が、今、ビジネスDXとAIの最前線を走っているのか。その答えは、数十年にわたる「企業の情報資産」への執着と、お客さまと共に考え、共に創り出す「創造的伴走者」としての確固たる使命にあった。富士フイルムビジネスイノベーションジャパン取締役社長 旗生泰一氏と、同社でDX・AI戦略を牽引する執行役員 尾崎裕司氏の両氏に、同グループが持つ競争優位性の源泉と組織変革の舞台裏を聞いた。

顧客応対の「質」と「効率」の両立が求められるコールセンター。 今、現場のオペレーターと管理者の間には、無視できない「問題意識のギャップ」が生じている。 本資料では、その溝を埋め、「人ならではの応対」と「AIによる業務効率化」を共存させるためのベストミックスを提示する。