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第1回では、インターネットの世界のオープン＆シェアという慣習に基づき、他社の似通ったUI（ユーザーインターフェース）デザインを柔軟に認めつつも、悪意のある模倣品に対しては意匠権を行使するというLINEヤフーの姿勢を聞いた。同社のデザイン・知的財産担当者と特許庁の意匠審査官とが語り合う2回目は、意匠の戦略的な権利化のプロセスについてだ。

この春、新電力のLoopが料金体系をリニューアルする。その意図と、再生可能エネルギー普及のための課題解決と、さらにその先の未来に向けた展望を森田卓巳社長と小川朋之電力本部本部長に聞く。

2024年8月の「南海トラフ地震臨時情報（巨大地震注意）」は記憶に新しい。残念ながら現在の科学では大規模地震の発生時期を、精度高く予測することはできないという。「臨時情報」の内容を正しく理解した上で、企業が取るべき防災対策とは。

製品ごとの正確性に差異があるアルコール検知器。法令順守のためには厳格な製造・品質管理の下で製品化され、正しく反応する機器を利用したい。検知器製造で20年以上の実績を持つ中央自動車工業に、製品の選び方と、チェックを行う際の注意点を聞いた。

一定台数以上の「白ナンバー」車を使う事業者に対し、アルコール検知器による酒気帯びの確認が義務化されてから1年余りが経過。だが、法令順守のため導入した検知器が正常に作動しないなど、運用面での問題も顕在化しているようだ。現状の課題と取るべき対策を専門家に聞いた。

意匠とはデザインのこと。モビリティーからUI（ユーザーインターフェース）、建築物まで、私たちの身の回りにあるさまざまな「デザイン」を知的財産として保護するのが意匠権だ。2020年4月に改正意匠法が施行され、それまでスマートフォンなどの物品の一部として保護されていたUIなどの画像デザインが、それ単体でも保護されるようになった。改正前からアプリなどのUIを積極的に意匠登録しているLINEヤフー。意匠登録をしてUIを権利化する大きな理由は?そこにどんなビジネスメリットがあるのか。さまざまな意匠登録への取り組みについて、特許庁とLINEヤフーの担当者が語り合った様子を、2回に分けてお届けする。

スーパー大手のサミットでは、本部に加えて120以上の店舗における立替交通費の精算の煩雑さが課題となっていた。そこでSaaS型経費精算システムの導入を決断。選定に当たっては「TOKIUM経費精算一択だった」という。その理由とは。

日本で最先端の半導体の開発を進めるマイクロンは、半導体市場のさらなる拡大を見据え半導体人材の育成に注力している。その中心となるのが同社と日米11大学が連携する人材育成プログラム、「UPWARDS for the Future」だ。

世界有数のゲーム開発ソフトウェアとして有名な「Unity」が今、産業界で注目されている。ゲームで培ったリアルな再現技術：リアルタイム3Dを活用した「Unity」の「デジタルツイン」テクノロジーが、ものづくりの現場や販売の現場を激変させているからだ。デジタルツインの可能性と活用の現場に迫る。

県外企業立地件数と工場立地件数で全国1位を誇る茨城県。首都圏への近接性や利便性の高い広域交通ネットワーク、安価な用地価格で優位性を持つ。近年は独自の優遇制度で成長産業である半導体や次世代自動車の関連企業を積極的に誘致。人材確保にも力を入れ、高度外国人材を募るためにインドの大学とも協力体制を築いている。

「中古マンションのリノベーション」という新しい市場を創出し、現在もその大手として業界をリードするインテリックス。収益不動産の運用や不動産小口化商品の販売、リースバックなどのソリューション事業も展開。不動産DX支援事業にも積極的に投資する。

次世代の「リーダー育成」に課題を感じている企業は多い。リーダー候補の選抜基準、育成方法、効果測定など悩みは尽きない。本資料では「次世代リーダー育成」の定義と枠組みの全体像を示し、施策の問題点を抽出する論点を紹介する。

DX（デジタルトランスフォーメーション）が加速する金融業界の中で保険・共済、年金、ヘルスケア領域へのコンサルティングで近年、存在感を発揮しているニッセイ情報テクノロジー。日本生命グループのIT戦略作りやシステム開発で培った強みは、他の保険や年金のDX支援でどのように発揮されるのか？ 3人のキーパーソンに聞いた。

自然災害の頻発・激甚化が進む中、企業はサプライチェーン全体を把握し、防災・事業継続対策を実施できているだろうか。本稿では、企業が行うべき防災対策の要点と、全国拠点のリスクを一元管理するデジタル技術を紹介する。

約6万件の顧客に最適なウェブソリューションを提供するエス・ケイ通信の強さは、業界屈指の営業力とオンリーワンの自社開発商品にある。廣瀨勝司社長に強さの源である「大家族主義」という経営理念、「人」を大切にする企業風土、そして2025年の目標について話を聞いた。

補聴器の総合企業として業界をリードするマキチエ。開発・製造から販売、修理までを一貫して行っている。難聴者のQOLを改善するために補聴器普及率100％を目指すと宣言する平松知義社長に、難聴に対する世間の認識と弊害の深刻さ、同社がつくる未来について聞いた。

社員と企業が共に成長するには、なにが必要か？　元サッカー日本代表で、現在はスタートアップ企業、AuBの代表取締役を務める鈴木啓太氏と、東証グロース市場に上場する東京通信グループ 執行役員コーポレート統括部長の赤堀政彦氏がそれぞれの経験を語った。

「食と医」。あらゆる国・地域のあらゆる人に関わるこの領域で事業を展開し、持続可能な社会づくりに貢献している宝ホールディングス。老舗酒造メーカーである傘下の宝酒造のイメージが強いが、その“正体”は、売上高の過半を海外で稼ぐグローバル企業である。

日本の労働力人口が減少する中で注目を集める「外国人材」。しかし、すでに実施されている外国人の技能実習制度には多くの課題が指摘されており、円安傾向と相まって「日本離れ」リスクが加速している。現状をどう打開するべきか。

深刻化する働き手不足の解消と企業成長を両立するために、外国人材の登用が必要と唱える人材サービス大手・キャムコム代表の宮林利彦氏。外国人材活用を加速させるために立ち上げたキャムグローバルの代表を務める三石晃史氏の二人に、その方策を聞いた。