マーケティング

2018.10.16

ソーシャルメディアは今や個人の「信用」まで分析できてしまう

1991年、CERN（欧州原子核研究機構）のイギリス人計算機科学者ティム・バーナーズ＝リー氏がワールド・ワイド・ウェブ（WWW）を発表した。IP（インターネット・プロトコル）技術を利用した情報伝達方法のひとつであるWWWは、複数の文書同士をリンク…

2018.9.25

「日本のインターネットの父」村井教授が語るインターネットの進化が「生物的」な理由

マイクロソフトが「Windows 95」をリリースした1995年ごろを境に、インターネットは私たちの社会にも広く浸透した。その広まりは「爆発的」とも言えるほどで、たとえば日本国内だけを見ても、2000年にはわずか4708万人だったインターネット利用者数…

2018.6.19

ベーシックインカム導入で、ロボット大国日本はもっと「幸福」になれる

AI（人工知能）やALIFE（人工生命）は、私たちの経済に、生活に、どれほど計り知れない変化をもたらすのだろうか。池上高志・東大教授は、それらを取り巻く功利主義的風潮を「本当につまらない」と一刀両断し、人間社会との新しい関わり方を説く。

2018.6.5

20世紀の勝者企業は「カオスの時代」をどう生き抜くか

20世紀は、計画通りモノを生産でき、予測通りに広告宣伝をした企業が勝ってきた。しかし今は、インターネットによってありとあらゆるものがつながり、不確実性が格段に上がってこれまでのセオリーが通用しなくなった。不確実の時代をどう生き残れば…

2018.5.15

AIは“ひみつ道具”で“ドラえもん”はALIFE。社会を良くするにはドラえもんが必要だ

「AIの普及で仕事を奪われる」という悲観論が出回っているなか、カオス理論や人工生命の専門家である池上高志・東京大学教授は、AIは自動化ロボットに過ぎず、社会を良くしていくには「自律化ロボット」が必要だと語る。

2018.3.20

つながり合ったいま、ソーシャル社会に必要なのは「哲学」だ

インターネットの発達は便利さと共に不自由さも生み出した。インターネットが「公共」の場として機能するために、今こそ必要なものとは何か。オランダの市民社会セクターに精通する長坂寿久氏は、キーワードは「哲学」だと語る。

2018.3.19

ネットで女性が「買いたい気分」になる魔法の演出法

通販業界の現場などで活躍するマーケッターの谷本氏によれば、女性は今いる現実に対して、違和感をもっていることが多いのだという。だからこそ女性は常に「本来の自分を取り戻してくれる魔法」を探し求めている。こうした考えにもとづいて、女性に…

2018.3.6

日本人が教えられていない「自由」の本当の意味とは？

オランダ人が考える自由は、日本人のそれとは意味合いがかなり異なる。オランダ人にとっての自由とはどのようなものなのか。それを知ることで、彼の国がなぜ売春や安楽死に対して寛容な立場をとっているのかが見えてくる。

2018.2.20

日本の「働き方改革」は本当に正しいのか？オランダの成功から学べること

「働き方改革」に取り組む日本にとって参考になるのが「ワークライフ・バランス先進国」オランダだ。かつて「オランダ病」と揶揄された経済の窮状を建て直した過程には、かの国の“ある文化”が大きく影響していた。それはどんなものだったのか。

2018.1.31

「パブリック」には適切な定義も和訳もない？日本は「公私二元論」の国

「Public」は日本語では「公共」と訳されるが、日本語が指し示す意味と、ヨーロッパ、とりわけオランダでの意味は、大きく異なる。その認識の違いは、なぜ生まれたのか？　オランダの市民社会を研究する長坂寿久氏に聞く。

2017.12.26

日本を「腸」から元気にしたい！森永乳業が消費者と創る健康体験

100年前に創業し、「乳」の力を研究し続けてきた森永乳業。牛乳・チーズ・ヨーグルト……。その根底には、創業時から抱き続けてきた国民の健康への思いがあった。その思いを消費者に届けるため、同社はどんな工夫をしているのか。

2017.11.21

知識創造は「コラボレーション」によって膨らんでいく

ビジネスシーンでもよく耳にするようになった「コラボレーション」という言葉。なぜいま多くの企業がコラボレーションに着目しているのだろうか。一橋大学の野中郁次郎名誉教授が、コラボレーションにおける共感の重要性を説く。

2017.11.7

野中郁次郎氏も注目する“機動戦”に適した組織の形とは？

環境変化が激しさを増すなか、機動力のある組織づくりが関心を集めている。変化にも迅速に対応できる組織の理想形とは、どのようなものか。野中郁次郎氏はアメリカ海兵隊の任務部隊、MAGTF（マグタフ）の名を挙げる。

2017.9.26

知識創造には「トップダウン」でも「ボトムアップ」でも不十分

織の経営スタイルとしてよく言われるのが「トップダウン」と「ボトムアップ」だ。しかし、どちらにもメリットとデメリットがある。これらの不足を解消する方法はあるのだろうか。一橋大学名誉教授の野中郁次郎氏は、そのカギを握るのは「ミドル」だ…