2019.1.23
マツダ「新型アクセラ」の日本名は議論の余地なく「マツダ3」にすべきだ
マツダの新車の名称が、自動車誌を中心に騒がしく取り沙汰されている。新型の「アクセラ」の名称が、海外と同じく日本でも「マツダ3」になるのではとの見方が広まり、賛否を呼んでいるのだ。果たして、どんな名称がよいのか。
2018.12.27
若手社員の嫌がる忘年会が「日本のモノづくり」を救う理由
忘年会に「行きたくない」「そんなもの消滅すればいい」などと嫌う若手社員が増えている。今のご時世、忘年会の強制はパワハラになりかねないとも言われるが、ちょっと待ってほしい。日本の職場に忘年会は本当に必要なくなったのか。
2018.12.21
ソフトバンク孫正義氏が日本より海外で尊敬される理由
ソフトバンクが歴代で最大級のIPOを行ったが、初値は公募価格割れという結果に終わった。最近、多くの逆風が吹いていることもあるとはいえ、同社やグループ会長の孫正義氏に対して、日本人の評価は手厳しすぎるのではないだろうか。
2018.12.18
ファーウェイの足を引っ張っているのは、本当は誰か
中国・ファーウェイの副社長が、カナダで拘束された。携帯電話市場において、端末と基地局の両方を抑える5G時代の牽引役に最も近い同社の存在が、改めて注目されている。ファーウェイの足を引っ張っているのは、本当は誰なのか。
2018.7.4
W杯日本代表戦に経営者が学ぶべき「生き残るために何もしない」勇気
サッカー日本代表のW杯が終わった。ベルギー戦終盤で得点のチャンスから一転、敵のカウンターで失点したことを考えると、ポーランド戦終盤のパス回しは英断だった。実はこれ、厳しい市場を戦う企業経営者にとっても重要な思考なのだ。
2018.6.1
欧米とは真逆な日本の「ロボット観」が生産性革命で見直される理由
安倍政権は働き方改革で、生産性向上のためにAIやロボットへの投資を推進する。これまで日本が得意としてきた「AIBO」「Pepper」などの協働型ロボットは欧米で理解を得られなかったが、今後は日本のロボット観が注目されそうだ。
2018.1.9
シャープの後継者選びを「スピード命」な鴻海が実質先送りにした真意
シャープは1年4ヵ月ぶりとなる東証一部復帰に合わせ、戴正呉社長を含む4人の共同CEO制に移行するという。この後継者選びの実質先送りは、大胆で迅速な意思決定を得意とする鴻海らしくない。背景にはどんな思惑があるのだろうか。
2017.8.12
JDI再建計画の本末転倒、有機ELと心中してどうするのか
ジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）の経営再建策が発表され、外部資本の導入や有機ＥＬの開発を加速させる旨の発表がなされた。今さら有機ＥＬにシフトするのは、いかがなものだろうか。バラ色の未来が待っているとは、到底思えない。
2017.6.23
東芝と日米韓連合に「生き残りへの貪欲さ」が見えない理由
東芝が産業革新機構、日本政策投資銀行、ベインキャピタル、韓国SKハイニックスによる「日米韓連合」と半導体事業の売却交渉開始を決定した。この交渉には、東芝の再生ストーリーは見えるだろうか。筆者にはそうは思えない。
2017.3.30
東芝の半導体を是が非でも守らなくてはならない理由
東芝のＷＨ社破産申請と半導体売却が大詰めを迎えている。ここに及んでは、競争力のある半導体事業の売却もやむなしと思われるが、意思決定に関してはよくよく考えるべきである。東芝のみならず、日本に与える影響が大きすぎるからだ。
2017.2.6
トランプ「学問迫害」に揺れるハーバードで、米国の衰退を憂う
トランプ政権がイスラム圏からの入国禁止令を出して以降、筆者が在席するハーバード大学の当局から、海外からの学生や研究者を気遣う「異例のメール」が矢継ぎ早に送られた。「学問迫害」で米国はどうなるのか。憂いを禁じ得ない。
2017.2.1
東芝が原発から安易に撤退するべきでない理由
東芝が崖っぷちに立たされている。巨額損失を生んだ原発を注力事業から外すという同社の判断は、一見すると正しいかのように見える。しかし、本当にそうだろうか。東芝は安易にそうすべきではないと筆者が思う理由を述べよう。
2016.12.2
儲からない「iPhone向け有機EL」に投資する日本企業の危うさ
「好調」「鈍化」という評価が入り混じるiPhoneだが、来年発売予定の「iPhone8」には有機ELパネルが採用されると言われる。その供給元として日本メーカーの名が挙がっているが、有機ELへの投資は彼らにとって本当に商機だろうか。
2016.11.22
米ハイテク産業に吹くトランプの逆風は日本の家電には追い風か
トランプ氏の腹心、スティーブン・バノン氏が「シリコンバレーにはアジア人CEOが多すぎる」と発言したことは、米国のIT・ハイテク産業にとって脅威になりそうだ。ただ、それは日本の家電メーカーにとってのチャンスとも考えられる。
2016.10.26
サムスン「スマホ発火」に付け込めない日本企業の戦略ミス
サムスンの高級スマートフォン「Galaxy Note 7」の発火問題は、リコールでは解決せず、生産終了、全品回収という結末を迎えた。この問題は単なる一製品の問題ではなく、海外戦略を考える上で日本メーカーも傍観できない理由がある。
2016.9.29
再燃するバーチャルリアリティブームにまたもや立ちはだかる普及の壁
様々な製品やサービス分野において、VR（バーチャルリアリティ）のブームが再燃している。しかしVRは、これまで一過性のブームを繰り返し、本格的な普及には至らなかった。今回のブームにも見えるビジネスとしての「壁」を検証しよう。
2016.9.9
iPhone7拍子抜けで見えた、アップル依存大国・日本に迫る脅威
予想通りと言うべきか、予想以下と言うべきか、発表されたiPhone 7は予想を上回る驚きを市場に与えられなかったようだ。そんなiPhoneに需要面でも供給面でも依存しているのが日本である。果たして、アップル依存体質の日本の行方は？
2016.8.29
SMAP解散の必然性をハーバード流イノベーション理論で読み解く
技術的なイノベーションは全て同じ性質のものではなく、時間経過と共に異なるイノベーションが発生するという理論がある。この理論は、アイドルのプロデュースにも当てはまりそうだ。最近世間を騒がせたSMAP解散の必然性を読み解こう。
2016.8.18
小池新都知事・マツダ・アップルに共通する成功者の顧客掌握術
小池百合子新都知事、自動車のマツダ、そしてエレクトロニクスのアップル。政治家、企業の別を問わず、これらの成功者には、多くの企業が学ぶべき「顧客掌握術」と言える共通点が存在している。成功の「3つのポイント」とは何か。
2016.7.19
「ポケモンGO」大ヒットに見る、ソニーが敵わない任天堂の強み
任天堂が発売したスマホ向けゲーム「ポケモンGO」が米国で大ヒットし、社会現象となっている。勝因は同社の「持たない強み」が冴えたことにあると思う。ハードウェアにこだわらないDNAが、スマホ向けゲームでソニーに打ち勝ったのだ。
