予告

生命保険・損害保険・代理店「大選別時代」到来、顧客と当局が“退場候補”に厳しい目

2022.5.16

＃1

マニュライフ生命の断末魔！悪質節税保険が招いた金融庁検査の中身と、社員大量退職の実態

2022.5.16

＃2

東京海上Gがはまったエリートのジレンマ、イーデザイン損保の新商品を「半年間棚上げ」の謎

2022.5.16

＃3

日本生命が突然の強権発動！子会社・大樹生命の「自主独立」が終焉を迎えた理由

2022.5.17

＃4

三井住友海上社長が明かす入魂の代理店施策「“一流”と“倍の規模”を目指してほしい」

2022.5.17

＃5

「東京海上は優秀な頭脳の無駄使い」元社員が社内事情を赤裸々告白【OB覆面座談会・上】

2022.5.18

＃6

「出世の近道は偏差値65の金太郎飴になり切ること」東京海上の給料と出世のリアル【OB覆面座談会・中】

2022.5.18

＃7

日本生命社長が語る大樹生命“低発展”発言の真意「大樹生命との“距離を詰めた”のは事実」

2022.5.18

＃8

「得られたスキルや経験？全く生かせません」東京海上社員の最新転職事情【OB覆面座談会・下】

2022.5.19

＃9

マニュライフ生命の子会社代理店も内部崩壊、「親会社の商品を売れ！」の方針転換に非難囂々

2022.5.19

＃10

大樹生命社長が“低発展”挽回策を力説、「営業活動の量や質で日本生命との差はない」

2022.5.19

＃11

損保vs損保プロ代理店の深まる溝、「手数料ポイント制度」の影響で代理店の収入激減

2022.5.20

＃12

生保の優良代理店に業界が“お墨付き”、金融当局も注目する「業務品質評価制度」の行方

2022.5.20

＃13

住友生命社長に聞く、健康増進型保険の契約増へ次の一手「500万件達成の鍵は販路多様化」

2022.5.20

＃14

メディケア生命社長が明かす、大激戦の乗り合い代理店市場で「シェアトップ」獲得の秘訣

2022.5.21

＃15

損害保険ジャパン社長に聞く、契約者の事故・被災対応部門1万人の「品質向上」を宣言した理由

2022.5.21

＃16

明治安田生命社長に聞く、「販路は生保レディーだけ」にこだわる理由

2022.5.22

＃17

SBIインシュアランス社長に聞く、少額短期保険に大手参入は「むしろチャンス」の理由

2022.5.22

＃18

外資系生保が再び仕掛ける「高額手数料」合戦、代理店ビジネス消耗戦激化の行方

2022.5.23

＃19

伊藤忠出身の「ほけんの窓口」猪俣礼治新社長を直撃！新たな経営方針は？

2022.5.23

＃20

あいおいニッセイ同和損保の「中核代理店」制度が始動、支社機能の一部移転は吉と出るか？

2022.5.24

＃21

第一生命社長が語る金銭搾取事件のその後、「コンプラの課題はまだ道半ばと自覚」

2022.5.24

＃22

あいおいニッセイ同和損保社長に聞く「中核代理店制度はお互いの理解を深めながら進める」

2022.5.25

＃23

金融庁が迫る生命保険「営業職員ガイドライン」攻防戦、第一生命社長に“重すぎる宿題”

2022.5.25

＃24

東京海上日動社長に聞く社内風土の改善策「カンパニー制にこだわらず横串を刺す」

2022.5.26

＃25

保険代理店で初の大型事業統合、フィックスとライフフォースの深謀遠慮

2022.5.26

＃26

はなさく生命社長が語る開業3年を経た次の目標「前に出て、追いかけられる存在に」

2022.5.27

＃27

ヤマダデンキ子会社のヤマダライフ保険、募集人「使い捨て」のあきれた実態

2022.5.28

＃28

なないろ生命社長が明かす、開業半年で「新契約年換算保険料80億円」のペースを実現できた理由

2022.5.29