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30年におよぶ「平成」の間、男性のヘアスタイルは様変わりした。平成の髪型の変遷を振り返り、「令和」の時代には、どんな流行が生まれるのか、ヘアスタイルの専門家に聞いた。

特許や商標を企業イノベーションに活用する知財経営コンサルティングで、多くの実績を持つ正林国際特許商標事務所。企業は自社の知的財産権をどう守りどう活用していけばよいのか。シンクタンク・ソフィアバンクの藤沢久美代表が正林真之所長と語り合った。

全国の人気リゾートエリアを中心に展開する東急ハーヴェストクラブ。各地の美しい風景の中に立地する施設は、リゾートライフの変化に合わせて多様な過ごし方を提案する。

慢性的に人手が不足している飲食業界の中で、テクノロジーの活用による労働生産性の改善に挑んでいるロイヤルホールディングス。経営者向け特別セミナー「テクノロジーの進化がもたらす労働生産性革命」（ＨＲソリューションズ主催、5月24日開催）への登壇に先立って、菊地唯夫会長と野々村彰人常務に、取り組みの現状と成果を聞いた。

タイセイ・ハウジーは、社宅管理分野のパイオニアであり、業界のリーディングカンパニーだ。独自開発の社宅管理業務代行システム〈ＡＮＳＷＥＲ（アンサー）〉と、全国に広がる賃貸不動産会社のネットワークを軸に、企業のコスト削減と業務効率、社員満足度の向上に貢献している。

スタートアップ企業やベンチャー企業など、短期間で急成長を遂げている企業では、拡大する組織を支える、人材の確保が困難になるケースも少なくない。「創業期」「成長期」「安定期」といったフェーズによって、必要な人材も変化するなど、通常の採用とは違ったノウハウが求められるのも事実だ。そこで、急成長企業が陥る５つの課題を列挙し、その解決策を掲載。ミスマッチ採用やコアメンバーの離脱など、事前に防ぐ方法が凝縮されている。

30代後半から50代前半の優秀なミドル人材は、業界業種問わず採用競争率が高く希少だ。さらに、すでにノウハウも経験値も高いこのクラスを採用する方法は、若手の採用とは全く異なるため、確保に課題を抱える企業は少なくない。そこで、この世代のビジネスパーソンが「転職に何を求めるのか？」「どんな企業に魅力を感じるのか？」など、生の意見を聞き出した実態調査レポートを公開。事業の中核を担うミドルレンジの不足に頭を抱える採用担当者は必読だ。

少子高齢化が進み、年々中途採用は難しくなっている。400名の中途採用担当者にアンケートを実施したところ、約83％が応募者の「質」に、35%が応募者の「数」に課題があると答えた。また、その他のアンケートから見えてきた、“中途採用における三大課題”を徹底解析。アンケート結果と合わせて、すぐに役立つ解決策を公開中だ。

2045年に目指すべき社会像を起点とした、日本の社会・経済システムの変革構想「Japan 2.0」を提言してきた経済同友会代表幹事・小林喜光氏と、この「Japan 2.0」の議論にも加わったデロイト トーマツ インスティテュート代表（※）の松江英夫の対談。その後半では、自己変革をけん引すべきリーダー層へのメッセージを中心に活発な議論が続いた。

公認会計士など実務に精通したプロフェッショナルと、BPO／シェアードサービスセンター（SSC）のスペシャリストが力を合わせてBPOサービスを提供するビジネスブレイン太田昭和（BBS）。通常のBPOに加え、継続的なコンサルティングによって業務改革を支援する「High Value BPO」も好評だ。業務効率化だけでなく、業務品質の向上、競争力強化にも効果を発揮している。経理アウトソーシングの実務を地方で稼働させる「熊本BPOセンター」も注目を集めている。

いま、50代男性の約3分の1が100㎠の内臓脂肪を抱えているといわれる。内臓脂肪は生活習慣病の元となり、将来の健康を脅かす存在となりかねない。4月から発売になる花王の「ヘルシア緑茶α」は、その内臓脂肪を減らすのを助ける効果を持つ。長年、内臓脂肪の研究を行ってきた花王の研究員に、内臓脂肪の「見える化」の重要性を聞いた。

毎日何気なく着ているスーツ。実はビジネスパートナーや部下はさりげなくチェックしているし、自身は気付かないが周囲に違和感を与えていることもある。そこでエグゼクティブらしい選びや着こなし、気をつけるべきポイントなどを松屋銀座紳士服バイヤーの粟竹 将氏と紳士服をよく知るスタイリストの森岡 弘氏に伺った。

小林喜光氏は経済同友会の代表幹事に就任後、2045年に目指すべき社会像を捉え、そこから逆算して変革を設計する、未来起点の社会構想として「Japan 2.0」を提言してきた。この「Japan 2.0」の議論にも加わり、2019年を日本企業の転換点とするよう提案した、デロイト トーマツ インスティテュート代表（※）の松江英夫が、日本企業を取り巻く現在の環境と変革を推進するリーダーシップの在り方について、小林氏の大局観を聞いた。

日本マイクロソフトは2月26日、「小売業界における最新DX戦略―デジタルで“つながる”小売業―」と題したセミナーを日立ソリューションズと共催した。DX（デジタルトランスフォーメーション）が企業変革の最優先課題となる中、日米小売業の最新のDX戦略を具体的な事例を交えて紹介した同セミナーの模様を再現する。

2011年4月にトステム、INAX、新日軽、東洋エクステリア、サンウエーブ工業という、国内の主要建材・設備機器メーカー5社が統合して誕生したLIXIL。5社のショールームを一括で関するで企業であるLIXIL Advanced Showroomは、人材の最適配置やスキルの標準化を進めるために、バラバラだった5社の人事情報の統合に乗り出した。

スマートフォンの普及により、ネットを使った求人活動は今や当たり前になった。そんなネット時代の求人でカギとなるのは、実は企業が独自にホームページで発信する採用情報だ。採用情報を発信したい企業のニーズに応え、導入企業数を伸ばしているのが、人材採用サービスのエン・ジャパンが提供する採用支援ツール「engage(エンゲージ)」だ。採用サイト作成、求人掲載や応募者管理などが無料で利用できるエンゲージ躍進の背景と、これからの人材採用について、エン・ジャパン執行役員の寺田輝之氏に話を聞いた。

会社で受ける健康診断では見つからない病気まで調べてくれる人間ドック。初めて人間ドックを受けるという人が困るのが、人間ドックの施設選びだろう。毎年人間ドックを受診している人は「前回と同じとこ」で選ぶことが多いが、実は「人間ドックはどこも同じ」ではない。選べるオプションの種類や数、施設の快適さなど千差万別なのが実情だ。自分に合った施設を選べば、人間ドックの満足度は大きく向上する。最近の受診傾向や人間ドックのトレンドを探りつつ、全国約1,000施設を掲載する人間ドックの比較・予約サイト「人間ドックのここカラダ」の活用術を探った。

少子高齢・人手不足・気象災害……。地球規模からローカルなものまで、とかく現代は課題が多い。加えてデジタルテクノロジーの進展であらゆる事象が可視化され、これまで認識できなかった課題も浮上している。いささか“課題疲れ”の感もあるが、深刻な問題を次代に先送りはできない。かといって、真正直に1件ずつ解決していては時間が足りない。今、政府や自治体と事業会社のパートナーシップによって、課題を複合的に解決しようという注目すべき取り組みが各地で進んでいる。その様子を動画で紹介したい。

じつは「国産」として売られている鶏肉も、そのほとんどは、親鶏（種鶏）やそのまた親鶏（原種鶏）を海外から輸入している。原産国での鳥インフルエンザなどの病気や災害などによって種鶏の輸入が滞れば、鶏肉の生産ができなくなってしまうおそれがある。こうした国内における脆弱な鶏肉生産の現状を変えようと取り組んできたのが「生活クラブ」である。

2015年に国連が採択した「SDGs」（持続可能な開発目標）。17の目標と169のターゲットから成るSDGsは、地方創生の取り組みにも重なる。今、地方はどのようにSDGsに関わるべきなのか。地方創生に詳しいローカルファースト研究所の関幸子所長に聞いた。