経営・戦略
トヨタを超える60兆円規模のAI企業Anthropicが、OpenAIと決別した本当の理由

「コードが書けないエンジニア」が続出?AI時代の仕事の常識はどう変わるか

「優秀なのに雑用まみれの人」と「平凡なのに圧倒的成果を出す人」の根本的な違い【書籍オンライン編集部セレクション】

AIエージェントに何を任せる?人間との「分業設計」でなくてはならない“2種類の人材”とは

組織の判断軸を狂わせる「なんでもAIエージェント」乱発の危険性

「AIエージェント」は期待通りに普及しない?AIを迷子にさせる日本企業の構造的課題

なぜ優れたプロダクトが消えるのか?日本企業が陥りがちな「曖昧な収益モデル」から抜け出す法

他社と比較するだけでは勝てない、製品に「新機能」を追加することが競争力を奪う本当の理由

キーエンス「鬼の規律」衝撃実態!ネットサーフィン禁止、1分単位で外出報告、電話件数を上司が管理…〈見逃し配信〉

顧客にヒアリングしても全く売れないのはなぜ?企業が“混同”している最も重要なこと

孫正義や柳井正には絶対なれない…会社の業績を伸ばせない「ダメ経営者」に共通する“決定的要素”とは?

東大・マッキンゼー出身の起業家が、やる気のない社員に「あえて何も指導しない」意外な理由

「規律の鬼・キーエンス」が「自由闊達な会社」よりも成果を出せるワケ、1分単位で外出報告・営業電話の数まで管理…

「日本のユニコーン企業に興味ある?」→ PayPal創業の伝説的投資家が言い放った“ぐうの音も出ない正論”

マッキンゼーにキーエンス…社員から能力以上の成果を引き出す「勝てる組織」の共通点とは?【経営学者が解説】

KPIを設定しても行動が変わらない組織が見落としている「正しい数字の見方」

まるで別人!コンサルや5大商社を辞めたエリートが“ただの人”になる根本理由、「名刺が使えない」ではなく…

「伝統的日本企業」がオワコン化せず生き残るには?マッキンゼー出身の経営学者が説く“3つの鉄則”

東大・マッキンゼー出身の経営学者が喝!「米国流経営=正解」と崇める日本人に欠けている視点とは?

稲盛和夫は出家、松下幸之助は僧侶と同居…「経営の神様」が神仏を信じた納得の理由
