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建設業界ではデジタルトランスフォーメーション（DX）推進を重点課題とした取り組みが進んでいる。大林組と大林グループは、デジタル化を核とした新たな業務プロセスの実現やDXによるビジネスモデルの革新、それを支えるデジタル基盤変革を推進するため、社長直轄の本部組織として2022年に「DX本部」を設置した。同本部ではさまざまな施策を打ち出しているが、今回は新規入場者教育に導入した3Dアバター動画作成サービス「PIP-Maker（ピーアイピー・メーカー）」の活用事例を紹介する。
コロナ禍が過ぎ、「新しい働き方」を模索する人が増えている。そんな多様な働き方を企業はどう支援すべきか。特に中小企業の現場では、業務を効率化し、働きやすい環境を構築しなければ人材獲得すらままならないという現状がある。今回、デジタル化ツールをうまく活用し、場所に縛られない新しい働き方を実践する認定NPO法人「ReBit（リビット）」の中島潤氏と、アドビのマーケティング本部マーケティングマネージャーである島田昌隆氏に、新しい働き方の実態や、それを実現する業務効率化について考えを語ってもらった。
急速に導入が進んだDX（デジタルトランスフォーメーション）により効率化が図られる一方、セキュリティ対策が不完全な状態でシステムを運用していたり、クラウドを利用することでサイバー攻撃の脅威にさらされたりと、さまざまなリスクも顕在化している。セキュリティの専門家である立命館大学情報理工学部の上原哲太郎教授と、高度なインターネットの構築を支援するCloudflare Japan（クラウドフレア・ジャパン）の佐藤知成執行役員社長が、日本のDXの現状と課題、対策について意見を交わした。
人口減少による人手不足は、年を追うごとに深刻になっている。そこで注目されているのが、人材を雇用するのではなく、スキルを「スポットで活用する」という方法。この方法で成功を収めた鳥取県の事例について、鳥取県立鳥取ハローワークとっとりプロフェッショナル人材戦略拠点の松井太郎戦略マネージャーと、プロフェッショナル人材の総合活用支援サービスを運営するパーソルキャリアの鏑木陽二朗執行役員が語り合った。
国の目標である2050年のカーボンニュートラル実現に向け、多くの企業が業種ごとの特性や業容に応じた脱炭素化への取り組みを始めている。そうした活動を力強く支援しているのが、産業ガスのリーディングカンパニーである大陽日酸だ。脱炭素化のための製品やソリューションを提供するプロジェクトを積極的に展開している。
リモートワークなど「働き方の多様化」が進む一方、ウェルビーイングに配慮して、福利厚生などの社員向けサービスを充実させたいと考える企業は増えている。人的資本経営の実践や、社員とのエンゲージメント強化のためにも、働きやすい環境や、学びの機会、社員の健康や幸福な生活をサポートするサービスなどの提供は効果的だ。しかし、「予算がない」「管理できる人材がいない」といった課題を抱え、十分なサービスを社員に提供できていない企業も多い。そんな企業のために、オフィスビルに入居するテナントなら追加料金なしで使える新サービスが登場した。
社会や経済の急速なデジタリゼーション、気候変動に代表されるサステナビリティ（持続可能性）への脅威、国や企業の成長を停滞させ、社会コストを増大させる少子・高齢化。世界や日本が直面するこれらのメガトレンドに真正面から挑み、「サイエンスの力」で卓越した“答え”（製品）を提供しているのが3Mだ。「3M Forward」を掲げ、その取り組みをさらに加速させていく。
日本株はもちろん、米国株や中国株などの外国株、先物、指数、暗号資産など、あらゆる投資情報がリアルタイムで見られるmoomooアプリ。しかも利用料は無料だという。moomoo証券の伊澤フランシスコ代表取締役社長に、アプリ提供の狙いについて話を聞いた。
日本企業の多くはDX人材が不足しているといわれており、リスキリングを含めてその育成が急務となっている。経済産業省は昨年末、「デジタルスキル標準（DSS）」を発表、DX人材育成の指針を示した。では具体的に、どのような手段でDX人材を育成すればいいのか。グロービスの鳥潟幸志氏に、DX推進の課題とソリューションを聞いた。
グローバル企業にとって、世界の各拠点で働く従業員の能力、スキルを可視化して一元的に管理し、人事データベースを全社的に統一することは、人財の適切な登用・配置・育成に不可欠な取り組みとなっている。しかし、多国展開すればするほど人事制度やシステムが国・地域ごとに多様化し、一元管理が難しくなりがちだ。ベアリングなどの機械加工品事業や電子デバイス事業をグローバルに展開するミネベアミツミもそんな悩みを抱えていた。
オリスが2014年に開発した画期的な機械式高度計ウォッチの新作が登場。高度計の機能だけでなく、外装も先進素材に進化したその実力とは!?
近年、多くの企業がDX（デジタルトランスフォーメーション）を推進しているが、思うように進んでいないケースも少なくない。従来のやり方を変えたくない、組織が細分化されていて横断的な取り組みが難しいなど、さまざまな課題に突き当たっているからだ。一方で、企業の業績向上や競争力強化にDXが不可欠なことは誰もが認識している。それらの課題を乗り越えてDXをさらに推進し、自社の業務改革や、チームの意識変革まで到達するにはどうしたら良いのだろうか。
「アフターコロナ」への移行とともに、リモートとオフィスを併用する「ハイブリッドワーク」が定着しつつある。自由な働き方のメリットが十分認識されたことで、「好きなときに好きな場所で働く」ワークスタイルが、コロナ前に後戻りすることはないだろう。一方で、コミュニケーション促進や生産性の観点から、出社することの意味も再認識されてきている。新しい働き方の価値を最大化するため、今、社員の居場所をリアルタイムに可視化し、働き方やオフィスの活用状況を分析するソリューションが注目を集めている。
世の中は非効率な会議であふれている。企業に高い付加価値をもたらしてくれるナレッジワーカーと共に最高のパフォーマンスを出したいと思うなら、会議の効率化は避けて通れない課題だ。その課題解決の一助になるSlackの賢く便利な活用法「10選」をお届けする。コミュニケーションツールとしてビジネスパーソンの市民権を得たSlackだが、使いこなすと格段に便利な機能がまだたくさんある。
10月1日からインボイス制度がスタート、さらに2024年1月から電子取引書類の電子データ保存が義務化(延長終了）と、いよいよ制度変更が本格化する。企業が今から早急に対応するには、どのようなソリューションを導入すべきなのだろうか？ 1950年創業の名古屋の老舗専門商社が、毎月数千件の「紙での伝票処理」から脱却し、どのように経理DXを進めることができたのか。今回は多くの企業に参考になる実際の実例を紹介する。
10月1日からインボイス制度がスタート、さらに2024年1月から電子取引書類の電子データ保存が義務化(延長終了）と、いよいよ制度変更が本格化する。企業が今から早急に対応するには、どのようなソリューションを導入すべきなのだろうか？ 1950年創業の名古屋の老舗専門商社が、毎月数千件の「紙での伝票処理」から脱却し、どのように経理DXを進めることができたのか。今回は多くの企業に参考になる実際の実例を紹介する。
スターバックスのコーヒー体験がオフィスで楽しめる「We Proudly Serve Starbucks(R)コーヒープログラム」。コロナ禍によって失われがちだった社内コミュニケーションを活発化させるために、オフィスに導入する企業が増えている。住信SBIネット銀行もその一つ。コーヒーの香りとともにコミュニケーションの輪が広がりつつある。
10月1日から消費税の仕入税額控除の方式としてインボイス制度がスタートする。同制度は、商品・サービスの売り手は税率などを記したインボイス（適格請求書）の発行が求められるため、発行側の対応や手間に焦点が合いがちだが、「実は受け取る側にこそ負担が大きい」とTOKIUMの黒﨑賢一代表取締役は指摘する。まだ顕在化していないという受取側企業の課題と解決策を探った。
顧客体験（CX）と従業員体験（EX）を相乗的に高め、それを事業変革の推進力とすることがグローバルプレーヤーの間ではスタンダードになりつつある。日本ではまだ少ないこうした取り組みを積極的に推進しているのが、富士通だ。なぜ富士通は、全社デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進軸にCXとEXを据えているのか。そこには、日本企業が学ぶべき普遍的な視点があるのか。同社CDXO（最高DX責任者）兼CIO（最高情報責任者）の福田譲氏とCEO（最高経営責任者）室CDXOディビジョンの山口由香氏に、PwCコンサルティングの武藤隆是氏と石浦大毅氏が聞いた。
DX（デジタルトランスフォーメーション）の必要性は理解していても進捗が思わしくない企業は多い。その原因の一つに、長年の習いとして染み付いた「ITベンダーへの丸投げ」があるという。キリンホールディングスでDXの陣頭指揮を執ってきた常務執行役員の秋枝眞二郎氏と、多数の企業に寄り添ってきたデロイト トーマツ ウェブサービス代表取締役の国本廷宣氏は、「DX内製化」が道を開くという。
