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真面目で優秀と言われる日本の「経営企画部」。しかし、欧米と比べると「何でも屋」になってしまい、専門性を高められていないという。今回は日本におけるFP&A（Financial Planning & Analysis：財務計画･分析）が置かれた状況や、それらの専門性を高め、さらに業務を効率化する方法を解説･紹介する。
IMF（国際通貨基金）の予測によれば、2023年の日本の名目GDPは長年維持してきた3位から4位へ転落する見込みとなった。また、スイスのビジネススクールIMD（国際経営開発研究所）の「世界競争力ランキング2023」で、日本は64カ国中35位と過去最低を2年連続で更新している。経済も競争力も低迷している状況を変えるため、リーダーはどうすればいいのか。リーダーシップ論の第一人者である一條和生氏（IMD教授、一橋大学名誉教授）と、企業の変革を促すフレームワーク「SAFe」を世界で約2万社に提供するScaled Agile（スケールド・アジャイル）のキーパーソンが、現状打破の道筋を探った。
コロナ禍を経て働き方が多様化した昨今、オフィスは単に仕事だけをする場ではなくなっている。オカムラの新オフィス「We Labo（ウィラボ）※」で、設計者の北村紀子氏とオカムラの研究員の森田舞氏が対談。個人が活き活きと働き、生産性や従業員エンゲージメントが向上するオフィスの在り方について話を聞いた。※東京紀尾井町ニューオータニガーデンコート24～26階にあるオカムラのヘッドクォーターオフィス
2023年11月に創立100周年を迎えた高砂熱学工業。「空気調和」のパイオニアとして培った技術力を基盤に、地球の未来をきりひらく「環境クリエイター」へと進化を図る。成長領域はカーボンニュートラル事業で、グローバル市場に向け創造的な成長を続けている。
企業の成長や生き残りのために欠かせない知的財産（以下、知財）戦略。正林国際特許商標事務所では、クライアント企業が持つ知財を評価し、特許と国際標準化を駆使したオープン＆クローズ戦略を立案することで、クライアント企業を新市場のルールメーカーに押し上げる。＂守りの特許＂から＂攻めの特許＂へ。規格開発パートナーとして企業に伴走し市場を共創する。
電通グループにおいてクライアント企業のビジネストランスフォーメーション（BX）やデジタルトランスフォーメーション（DX）を支援する事業が急成長する中、昨今の経営アジェンダとして欠かせない「サステナビリティ」をテーマとした相談案件も急速に増えている。電通はサステナビリティトランスフォーメーション（SX）の支援においても、グループの力を結集した統合的、総合的なアプローチによって幅広いステークホルダーを動かし、変革と持続的成長に向けクライアント企業と共に歩もうとしている。
2000年代、日本企業が大きなシェアを占めていた太陽光発電市場は、今や中国勢に席巻されている。日本企業のAbalanceはベトナムに新工場を建設、主要部品を内製化して生産国証明と価格競争力を付け、日米の市場に風穴を開けようとしている。
新NISAを活用して投資デビューしたい！ ならばPayPayを立ち上げ、「資産運用」をタップ。PayPayマネー、PayPayポイントでたった100円から株やETF、投資信託が購入できる。まったく新しい投資ワールドの魅力をPayPay証券の番所健児代表取締役社長に聞いた。
小規模な企業の経営者や個人事業主は日々全力疾走している。自分が先頭に立って指揮をしないと仕事が回らないからだ。しかし、どんなに精力的に働く経営者であっても、いつかは引退のときを迎える。そのとき、ゆとりある老後をすごすための十分な退職金を手にすることができるのだろうか。千葉県・市川市南行徳で90年続いている老舗海苔店の経営者が“発見”ある対策とは。
「私たちが認識しているあらゆる存在は、自分の心がつくり出したものである」。仏教の深層心理学ともいわれる「唯識論」は、現代社会をより良く生きる知恵ともなる。駒澤大学を紹介するシリーズの第2回は、その「唯識」思想と玄奘三蔵を研究テーマとする、仏教学部仏教学科の吉村誠教授に話を伺った。
「考察・分析・検証」を得意とする投資塾ゆうさんがmoomooアプリをダウンロード。ここまで詳しいデータが載っているアプリは見たことがないと、同社の伊澤フランシスコ社長に熱く語った。
企業が抱える課題が複雑化し、広範囲に及ぶようになった今日、電通の支援領域もまた、パーパス策定、ブランディングやマーケティング変革から、組織人事変革、事業創造・事業変革、企業基盤・システム基盤変革へと大きく広がっている。シリーズ「変革の最前線」の第2回は、電通独自のフレームワーク「Dentsu Holistic Transformation Model」に基づく支援実績を紹介しながら、電通グループの強みをさらに深掘りしていく。
「市民に愛され、市民に貢献する」という企業理念の下、当時最高レベルの技術を結集して1995年に誕生した腕時計が「ザ・シチズン」。「The CITIZEN」という定冠詞付きのブランド名になっているように、それぞれの腕時計には企業の思いが色濃く反映され、“シチズンの神髄”と呼ぶにふさわしい技術の粋が投入されてきた。高精度・高品質と日本ならではの美が融合したその最新作を紹介する。
上司と部下の一対一での定期的なミーティング「1on1」は、従業員一人一人の『個』の力を最大限に引き出すマネジメント手法として注目され、導入している企業も多い。しかし、調査からは上司のスキル不足や、形骸化している等の課題が浮かんできた。こういった課題を解決するにはどうすればよいのだろうか。
物流分野では、今、緊急に解決しなければならない課題が大きく三つある。トラックドライバーの労働時間に上限が課せられる「2024年問題」、恒常的な人手不足、EC市場の拡大による物流全体への負荷増加だ。これらの問題を解決するための方法、そしてその効果を事前に検証して最大化するやり方を解説・紹介する。
「月次決算」は経営状況などを正しく把握するために重要な業務だが、情報収集後の月末や月初などに経理に業務が集中してしまう。素早い情報開示、つまり決算日程の短縮と経理業務の軽減は相反する大きな課題だ。これらの課題をどう進めればよいのだろうか。
半導体産業が集積するシリコンアイランド・九州には、高い技術を持つニッチ企業も数多い。60年間の歴史を持つ中興化成工業（本社・東京）は、半導体生産には欠かせないフッ素樹脂加工製品の開発・生産・供給でシリコンアイランド経済を支えている。
インバウンドが急回復している。東京、箱根、富士山、名古屋、京都、大阪など有名観光地を巡るゴールデンルートでは早くもオーバーツーリズムが取り沙汰されているほどだ。観光立国を目指す日本政府の目標「2030年に訪日外国人旅行者数6000万人」は達成できても、一人当たりの消費額が現状のままであれば、「消費額全体15兆円」は危うい。そこに解決策はあるのか？ 日本政府観光局（JNTO)が取り組む旅行者消費額引き上げの秘策とは？
従業員の意識と行動が変わらない限り、企業変革の実現は難しい。人の心を動かし、その行動を変えることでクライアント企業に貢献してきた電通が今、ビジネス・トランスフォーメーションの支援に本腰を入れている。その背景にはどのようなクライアント課題があり、電通はそれをどう解決に導いているのか。「事業変革の最前線」を紹介する連載の第1回として、電通BXデザイン局長の池田俊介氏と同局エグゼクティブ・ディレクターの山原新悟氏に、成長につながる変革のダイナミズムを企業内部からどう生み出していけばいいのかを聞く。
たった1台の端末がサイバー攻撃を受けたことで、サプライチェーン全体が機能不全に陥り、生産がストップする。そんな事件が後を絶たない。グローバルに展開するサプライチェーンでは、グループ会社やサプライヤーを含め、世界中の数千台、数万台の端末がネットワークにつながっている。その中で1台でも脆弱性を持つ端末があると、そこから侵入され、サプライチェーン全体に脅威が拡散してしまうのだ。どうすれば、この危険を回避できるのだろうか？ そして、米国空軍や日米の大手企業が採用している対策とは。
