トンデモ人事部が会社を壊す サラリーマンの会社人生のカギを握る人事部。しかし近年、人事部軽視の風潮が広まった結果、トンデモ人事部が続々と誕生している。あっと驚く事例をひもときながら、トンデモ人事部の特徴や、経営陣がすべき対処法などを探っていく。 質問できる人が出世して、質問できない人がくすぶる「納得の理由」 山口 博 「言い訳ばかり」の残念社員が無意識に連発している口グセとは? 山口 博 役職定年の後に「嫌われる人」と「重宝される人」の決定的な差とは? 山口 博 「自然と人が集まるリーダー」と「孤立するリーダー」のたった1つの違い 山口 博 「言うことがすぐ変わる」と批判される人と「臨機応変」と評価される人の決定的な差 山口 博 頭キレキレの人が出世できず、ぼんやり顔の人が昇進…実は納得の理由があった 山口 博 トントン拍子で出世していく人ほど「メールの返事が速い」納得の理由とは? 山口 博 「頭で分かっていても実行力がない」と悩む人、たった1つのスキルで生まれ変わる 山口 博 質問は「特にありません」ばかりの人が出世できない納得の理由 山口 博 リーダーが注目すべき「不穏な兆候」とは?業績悪化の前に起こるたった1つの変化 山口 博 「忙しすぎ」でも「暇すぎ」でもない!会社を辞める人の“最も危ない兆候”とは? 山口 博 本番で役立たずに…絶対やってはいけないロールプレイング研修のやり方とは? 山口 博 「大事だから何度でも説明を…」というリーダーに社員がついてこない納得の理由 山口 博 だから「360度評価」は嫌われる!チームの結束を損ねない“正しい使い方”とは? 山口 博 「尻すぼみ」で凋落する組織と「尻上がり」でシナジーを生む組織の決定的な違いとは? 山口 博 「人手不足の不満」を感じさせないリーダーが発揮している3つのスキル 山口 博 失敗を繰り返す人と修正力が高い人の差、分解力と段階力の極意 山口 博 社員満足度を短期間で高めることができる5つの手法 山口 博 「計画修正の確度」を上げるシンプルなフレームワークとは? 山口 博 仕事の常識「5W1Hの質問」が、チームの巻き込みを台無しにする 山口 博 1 2 3 4 5