住友商事

就職率が過去最高レベルに達している就活市場。「売り手市場」の中、各企業はどの大学から採用をしているのか。業界別・企業別に2024年「採用大学」ランキングを作成した。今回は、三菱商事、三井物産、伊藤忠商事、住友商事、丸紅の5大総合商社のランキングをお届けする。

コマツと日立建機の2023年度の営業利益の各6割は部品の供給とアフターサービスが稼ぎ出している。建機のメンテナンス支援で利益を生む業態は、世界各地に代理店網を築いた日系の建機メーカーや総合商社の強みを生かすことができ、多大な利益もたらしてきた。このシステムをさらに改良できるかどうかが、激化する中国メーカーなどとのシェア争奪戦での勝敗を分ける。本稿ではメーカーと商社が構築してきたスキームと今後の課題をつまびらかにする。

住友商事は2024年、ベルギー企業と提携し、アフリカの十数カ国で建機ビジネスを展開し始めた。他商社の建機部隊が食い込んでいない「最後のフロンティア」で、建機の代理店として「もうかる建機ビジネス」を構築しようとしている。総合商社の中でも、長い歴史を持つ住商の建機部隊はアフリカの大地で勝者となれるのか。

鉱山開発や首都移転で建機特需に沸くインドネシアでは、商社と建機メーカーが虎視眈々と商機を狙う。レンタルで同国内シェア1位の牙城を築いた三菱商事や、日立建機とのタッグで攻勢をかける伊藤忠商事の成長戦略を明らかにする。

経済の先行きが不透明な中で総合商社は総じて、2025年3月期に引き続き高い利益水準を見込んでいる。その中で3大商社である三井物産、三菱商事、伊藤忠商事の大型投資先と3社の序列について、これからの変化を追った。

「洋上風力クライシス」が直撃しているのは三菱商事だけではない。政府公募の洋上風力発電プロジェクトコンペ第2ラウンドを勝ち抜いたENEOSホールディングス、JERA、三井物産、住友商事もしかり。いずれの事業者も、すでに採算が厳しいと悲鳴を上げているのだ。そもそも洋上風力クライシスを招いた真犯人は、誰なのか。第1ラウンドから第3ラウンドまでの経緯をエネルギー業界関係者への取材を基に徹底検証し、真犯人をあぶり出す。

洋上風力の活用を促進する通称「再エネ海域利用法」が成立した2019年、洋上風力発電分野には総合商社、エネルギー会社、ゼネコン、再生可能エネルギー専業会社など幅広いプレーヤーが参入して“バブル”の様相を呈した。あれから5年。政府公募のコンペなどを経て、洋上風力における勝ち組と負け組が鮮明となった。参戦した総勢56社の顔触れを網羅した「カオスマップ」を大公開する。

続く売り手市場下で、初任給引き上げをはじめ若手の処遇改善や人事制度の見直しに取り組む企業が増加している。学生獲得競争が激化する中、人気を集めた企業はどこか。全5回の連載「2026年卒の学生に聞いた！就職人気企業ランキング」第2回は文系男子のランキング完全版を取り上げる。

政府公募の洋上風力発電プロジェクトコンペ「第3ラウンド」の選定結果が12月24日にも公表される。青森県沖は3陣営、山形県沖は4陣営が応札し、しのぎを削った。業界関係者への徹底取材を基に、勝敗の行方を大胆に予想する。三井不動産、丸紅、東急不動産……勝者は？

脱炭素時代におけるエネルギーの切り札として、政府が期待を寄せる洋上風力が今、最大の危機を迎えている。政府公募プロジェクトのコンペ第1弾を総取りした三菱商事は、運転開始のはるか手前の段階で巨額減損の瀬戸際に立たされている。コンペ第2弾を勝ち抜いたJERA、三井物産、住友商事なども、すでに採算が厳しいと悲鳴を上げる。一体、彼らの間で何が起こっているのか。

今回は、上場企業の有価証券報告書に記載された平均年収のデータを使って、「年収が高い会社ランキング2024【東京】」を作成した。対象は単体の従業員数が100人以上の上場企業とした。従業員100人未満の会社は、少数の従業員で構成される持ち株会社などが多く、当該グループ企業の一般的な年収よりも高いケースがあるためである。対象期間は、2023年5月期～24年4月期。

今回は、上場企業の有価証券報告書に記載された平均年収のデータを使って、「年収が高い会社ランキング2024【東京】」を作成した。対象は単体の従業員数が100人以上の上場企業とした。従業員100人未満の会社は、少数の従業員で構成される持ち株会社などが多く、当該グループ企業の一般的な年収よりも高いケースがあるためである。対象期間は、2023年5月期～24年4月期。

住友商事のCAOが明かす、今もっとも採用したい人材とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第5回は、同社が積極的にキャリア採用に取り組む理由に迫る。ライバル商社との採用制度の違いとは？独自の評価制度と高報酬を得るための条件とは？

住友商事のCAOが明かす、採用戦略の切り札「WILL選考」とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第4回は、「新卒採用のエントリー数20％増」を実現した秘密に迫る。No.1事業群を実現する人事制度の「3つの改革」とは？

住友商事のトップが明かす、ライバル商社との違いとは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第3回は、勝負を賭ける「2つの事業」と「60年ぶりの組織改革」の狙いに迫る。組織改革により飛躍的成長への土台を整えた同社の成長戦略は、はたして成功するのか？5の激しい競争を勝ち抜く秘策を上野社長が語ります。

住友商事のトップが明かす、成長戦略の核心「No.1事業群」の全貌とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第2回は、総投資額1.8兆円、同社が仕掛ける飛躍的成長の野望に迫る。各分野でNo.1になるための戦略とK P Iとは？商社のビジネスを大きく変える「2つの注力領域」とは？

住友商事のトップが明かす、成長戦略・採用戦略の全貌とは？特集『総合商社 採用解剖図鑑』住友商事編の第1回は、同社の「勝ち残り戦略」と、経営の「最優先課題」にスポットを当てる。ライバル商社にはない住商の「強み」とは？トップが肝入りで進める「No.1事業群」実現へのロードマップとは？

日本の稲作を「儲かるビジネス」に変えると同時に、コメ不足の解消を目指す農業イベント「超農祭」が11月22日、開催された。全国の大規模生産者ら500人が横浜市に集まった。豪農たちが参加費1万円を払っても聞きたいと思った農業イベントの中身を明らかにする。

「令和のコメ騒動」では、国内農業の生産力の弱体化が浮き彫りになった。米価が高止まりしているにもかかわらず、コメ農家の離農は過去最多となりそうだ。農業の主役だったJAグループも低迷から抜け出せていない。だが、暗い話ばかりではない。農業の世代交代が進み、固定観念にとらわれない新時代の農家が隆盛しているのだ。ついに「夜明け」を迎えた日本農業の真実の姿に迫る。

住友商事が2025年3月期中間期決算を発表しました。第1四半期と合わせた中間利益は2540億円と、前年同期を下回りました。期初目標の通期純利益5300億円は据え置きましたが、セグメント別では期初目標の下方修正が相次いでいます。あの「お荷物事業」における損失発生リスクも残っています。決算から見えてきた住友商事の不安要素と課題に迫ります。