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ワークマン仕掛け人が明かす「できる人」の5大定義!データ活用ゼロの会社を10期連続最高益にした秘密
閉店や撤退が相次ぐアパレル業界で絶好調なのが、作業服専門店のワークマン。「高機能・低価格」という4000億円の空白市場を開拓し、10期連続最高益を達成。ついに国内店舗数でユニクロを抜いた。その躍進の秘密が、「しない経営」にあるという。残業しない、ノルマを課さない、期限を設けない、社員のストレスになることをしない、社内行事をしない、極力出社しない、接客しない、競争しない、値引しない。とりわけ「頑張る」ことはしないどころか禁止。この型破りな「しない経営」を実現したのが、ワークマン急成長の仕掛け人・土屋哲雄専務。このたび、土屋氏の経営理論と実践がすべて詰め込まれた白熱の書『ワークマン式「しない経営」――4000億円の空白市場を切り拓いた秘密』が大きな話題となっている。今回は、稀代のマーケターで経営者の土屋さんに、データを徹底活用した人材育成術について伺った。

ワークマン急成長の仕掛け人が6年間、たった1つの目標に集中した理由
スピード感を持って期限を守り、上司の依頼にフレキシブルに対応し、大きな目標を達成する。社員全員がそう動いてくれれば理想なのに……と考えるリーダーや経営者も多いと思う。しかし、今注目のワークマン急成長の仕掛け人・土屋哲雄専務は、「厳しすぎる期限や数多くの目標が社員の成長を阻み、社内生産性を低下させるワナだ」と警告する。アパレルの閉店・撤退が相次ぐ中、「高機能・低価格」という空白の4000億円市場を開拓し、10期連続最高益を達成。国内店舗数でユニクロを抜いたワークマンの異例ともいえる急成長の秘密は、期限なし・ノルマなし・残業なしの「しない経営」にあった。今回は、ワークマンの経営理論とノウハウが詰め込まれた土屋専務の処女作『ワークマン式「しない経営」――4000億円の空白市場を切り拓いた秘密』の大ブレイクを記念し、頑張らずに社内の生産性を高める秘密を聞いた。

“人生一発逆転の新・知的生産術”ワークマン式朝2時30分起きの仕事術
閉店や撤退が相次ぐ厳冬の衣服業界でも絶好調なのが、作業服専門店の「ワークマン」。「高機能・低価格」という4000億円の空白市場を開拓し、なんと10期連続最高益。ついに国内店舗数ではユニクロを抜いた。異例ともいえる急成長を遂げているため、さぞやガンバリズム満載でとことん働く会社なのかと思いきや、急成長のカギは3つの「しない」だという。1.社員のストレスになることはしない2.ワークマンらしくないことはしない3.価値を生まない無駄なことはしないこれは一体どういうことか?1.について、残業しない、仕事の期限を設けない、ノルマと短期目標を設定しない。2.について、他社と競争しない、値引をしない、デザインを変えない。3.について、社内行事をしない。会議を極力しない。経営幹部は極力出社しない。とりわけ「頑張る」ことはしないどころか禁止だという。このたび急成長の仕掛け人・ワークマンの土屋哲雄専務の経営理論とノウハウがすべて詰め込まれた白熱の書というべき『ワークマン式「しない経営」――4000億円の空白市場を切り拓いた秘密』がついに発売となり、大きな話題となっている。社内一経営書に携わってきた編集長が「この10年でNo.1の経営書」と断言する本は一体どういうものか。土屋氏自身も、ワークマンの経営に携わる前は、ノルマや期限に追われる日々をすごしていたが、「しない経営」に舵を切った途端、自身のライフスタイルや習慣も一変。人生が好転していったという。今回は、稀代のマーケターで名経営者である土屋氏の、無駄を削ぎ落とし、効率化が徹底された朝2時半起きの知的生産術と仕事術について聞いた。

デジタル時代で勝つための「3つの視点」
「デジタル化の時代」と言われています。キーワードは「小さな個が集まって大きな力になる」。「少数の権威」が弱まり、「小さな個」の力が社会を大きく動かすようになりました。ITベンチャーの代表を10年以上務め、現在は老舗金融企業のCTOとして企業改革を実行した小野和俊さんに「持つべき視点・考え方」を聞きました。

「共感力はいらない」仕事に効く“フラットなコミュニケーション力”の鍛え方
職場のコミュニケーションは「IQよりEQ(心の知能指数)が大事」。そんな話をよく耳にしますが、本当にそうでしょうか。『その仕事、全部やめてみよう』の著者である小野和俊さんは、自身のことを「人類史上最低レベルのEQ」と言い切ります。EQなんて低くたって大丈夫。職場ではEQよりも、もっと大切なものがあります。

「来週、マグロを釣りにいきます」雑談から生まれたイノベーション
コロナ禍によりリモートワークが進み、今、雑談の重要性が見直されています。ITベンチャーの代表を10年以上務め、現在は老舗金融企業のCTOとして企業改革を実行。『その仕事、全部やめてみよう』の著者・小野和俊さんに「生産性向上、イノベーション創出に効く雑談」のコツを教えてもらいました。

「意識は高いけど、品質が低い人」の残念な習慣
”意識が高い人”ほど、上司や組織に「今すぐ改革を進めましょう!」と詰め寄ります。口だけが達者で、結果は伴ってない。あなたの職場にも「意識は高いけど、品質が低い人」がいるはずです。ITベンチャーの代表を10年以上務め、現在は老舗金融企業のCTOとして企業改革を実行した小野和俊さんに、変化の時代に必要とされる「コミュニケーションのとり方」を聞きました。

発達障害の僕が伝えたい「意識高い系」の人が人生から転落する危うさ
『発達障害サバイバルガイド──「あたりまえ」がやれない僕らがどうにか生きていくコツ47』が5万部のベストセラーとなっている、ADHD(注意欠如・多動症)当事者の借金玉さん。まだ34歳だが、その生い立ちは「ジェットコースター」という言葉がぴったりの、波乱万丈な内容だ。発達障害を誰にも理解してもらえないまま、不登校を繰り返してきた小中高校時代。「このままじゃヤバい」と一念奮起して早稲田大学に進学し、大手金融機関への就職を果たした大逆転時代。しかし結局「普通」の仕事がまったくできずに退職し、起業にも失敗した「うつの底」時代……。30歳の頃には、死ぬことばかり考えて「毎日飛び降りるビルを探していた」借金玉さんが、どん底から脱することができた理由。それは、生活、そして人生を立て直す「再起」のテクニックをひとつずつ身につけていったからだった。本書を通じて借金玉さんが最も伝えたかったこと──「休息」そして「生きる」をテーマに話を聞いた。

発達障害の僕が失敗から見つけた「向いている職業」「避けるべき職業」
『発達障害サバイバルガイド──「あたりまえ」がやれない僕らがどうにか生きていくコツ47』が5万部のベストセラーとなっている、ADHD(注意欠如・多動症)当事者の借金玉さん。まだ34歳だが、その生い立ちは「ジェットコースター」という言葉がぴったりの、波乱万丈な内容だ。発達障害を誰にも理解してもらえないまま、不登校を繰り返してきた小中高校時代。「このままじゃヤバい」と一念奮起して早稲田大学に進学し、大手金融機関への就職を果たした大逆転時代。しかし結局「普通」の仕事がまったくできずに退職し、起業にも失敗した「うつの底」時代……。30歳の頃には、死ぬことばかり考えて「毎日飛び降りるビルを探していた」借金玉さんが、どん底から脱することができた理由。それは、生活、そして人生を立て直す「再起」のテクニックをひとつずつ身につけていったからだった。発達障害の人はどのように、職業の向き・不向きを見分けたらいいのか。自身のしくじり体験をもとに語ってもらった。

発達障害の僕が発見した「学校に適応できず破滅する子」と「勉強で大逆転する子」の決定的な差
『発達障害サバイバルガイド──「あたりまえ」がやれない僕らがどうにか生きていくコツ47』が5万部のベストセラーとなっている、ADHD(注意欠如・多動症)当事者の借金玉さん。まだ34歳だが、その生い立ちは「ジェットコースター」という言葉がぴったりの、波乱万丈な内容だ。発達障害を誰にも理解してもらえないまま、不登校を繰り返してきた小中高校時代。「このままじゃヤバい」と一念奮起して早稲田大学に進学し、大手金融機関への就職を果たした大逆転時代。しかし結局「普通」の仕事がまったくできずに退職し、起業にも失敗した「うつの底」時代……。30歳の頃には、死ぬことばかり考えて「毎日飛び降りるビルを探していた」借金玉さんが、どん底から脱することができた理由。それは、生活、そして人生を立て直す「再起」のテクニックをひとつずつ身につけていったからだった。今回は、学校にほとんど行かなかったのに借金玉さんに、それでも大学に受かった独学のやり方について話を聞いた。

発達障害の僕が「毎日怒られていた子ども時代の自分」に絶対伝えたい2つのこと
『発達障害サバイバルガイド──「あたりまえ」がやれない僕らがどうにか生きていくコツ47』が5万部のベストセラーとなっている、ADHD(注意欠如・多動症)当事者の借金玉さん。まだ34歳だが、その生い立ちは「ジェットコースター」という言葉がぴったりの、波乱万丈な内容だ。発達障害を誰にも理解してもらえないまま、不登校を繰り返してきた小中高校時代。「このままじゃヤバい」と一念奮起して早稲田大学に進学し、大手金融機関への就職を果たした大逆転時代。しかし結局「普通」の仕事がまったくできずに退職し、起業にも失敗した「うつの底」時代……。30歳の頃には、死ぬことばかり考えて「毎日飛び降りるビルを探していた」借金玉さんが、どん底から脱することができた理由。それは、生活、そして人生を立て直す「再起」のテクニックをひとつずつ身につけていったからだった。子ども時代から「普通」や「あたりまえ」のことができなくても生きていくために、本人・親ができることは何なのか? 借金玉さんに話を聞いた。

“Ctrl”や“Shift”ってそういう意味だったのか!話題の「ショートカットキー記憶術」が抜群に役に立つ理由
個人のパソコン作業を徹底的に効率化する。その一点にこだわることで話題沸騰中の『脱マウス最速仕事術』。しかし「ショートカットキーを覚えたい」と思っても、覚えられずに挫折した経験を持つ人も多いと思います。今回は『脱マウス最速仕事術』の著者・森新さんに「なぜ、ショートカットキーがマスターできないのか」「どうしたらマスターできるのか」を聞いてみました。

エクセルで発覚!仕事が「できる人」と「できない人」を隔てる決定的な差とは?
個人のパソコン作業を効率化することで話題の『脱マウス最速仕事術』。この本では、ショートカットキーをマスターすることで「マウス依存度」を下げることを提唱していますが、実際のところ脱マウスでどれだけ生産性が上がるのか?非常に気になるところだと思います。働き方改革、生産性向上が叫ばれるなか「脱マウス」はどれほどの威力があるのか?今回は『脱マウス最速仕事術』の著者であり、ショートカット研究家でもある森新さんに「脱マウスの本当に効果」について聞いてました。

なぜ、よく使うショートカットキーは“キーボードの左側”に集約されているのか?
個人のパソコン作業を効率化する。その一点に徹底してこだわり、話題となっている『脱マウス最速仕事術』。この本では「ショートカットキーをマスターする方法」すなわち「脱マウス術」が解説されているのですが、そもそもマウスを使わない方が本当に効率的なのか。今回は『脱マウス 最速仕事術』の著者である森新さんに「マウスを使う方が早い作業」と「遅い作業」について、たっぷり話を聞いてみました。

オフィスワーカー全員が「脱マウス」すれば、日本の生産性は急上昇する
『働き方改革』が推進され、あらゆる職場で「生産性向上」「効率アップ」が求められるようになりました。会議を改善したり、メールを減らしビジネスチャットを活用したり、業務フローを見直すなど、さまざまな施策が取られています。そんななか、意外な盲点となっているのが「個人としてのパソコン作業」の効率化。ホワイトカラーにとって、もっとも身近で、もっとも時間を割いているはずなのに、そこの効率化に着手する人は驚くほど少ない。そんなパソコン作業の効率化に徹底してこだわり、発売後すぐに増刷が決定するなど話題となっているのが『脱マウス 最速仕事術』という一冊。今回は著者の森新さんに、すべてのホワイトカラーが今こそ着手すべき「仕事効率化」の真髄について聞いてみました。

あぁ、やっぱり。お受験合格率95%!育ちがいい子の「親の教え」共通点
これまで誰も教えてくれなかった「育ちをよくする方法」をまとめた書籍、『育ちがいい人だけが知っていること』が半年で早くも30万部を突破! お受験、子育て、婚活、転職に役立つと話題になっている。そもそも「育ち」とは何なのか? 今さら本当に変えられるのか? 気になる著者・諏内えみ氏自身の育ちや経歴にも迫る、特別インタビュー!

「この人、育ちがいいな」と思わせる3つのポイント
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「育ち」とは何なのか?真の意味で、育ちがいい人の共通点
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『「育ちがいい人」だけが知っていること』の著者ってどんな人?
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カリスマ美容師が、お客様に「毎月、髪を切りに来なくていい」と言う理由
丸顔、くせ毛、なんかダサい……などなど、髪にまつわるコンプレックスは尽きないもの。でも大丈夫! InstagramとTikTokのフォロワー数27万人の美容師で、『あなたは髪を切らなくても変われる』の著者・小西恭平が、ちょっとしたコツや発想の転換で、さまざまなコンプレックスを解消する髪のノウハウをご紹介します。特にこの数ヵ月、ステイホームで髪を切りに行く回数が減り、スタイリングが決まらず苦労している人も多いでしょう。そこで今回、ちょっとしたテクニックでかわいくなれる髪型の作り方についてのインタビューを、全4回にわたってお届けします。
