マネジメント

2019.5.6

日本の「監視社会化」は本当に悪か、8Kカメラで犯罪は激減？

10～20年後に日本の労働人口の49％の仕事がＡＩやロボット等で置き換えられるという衝撃的なレポートから3年。研究を行った野村総研の未来創発センター長の桑津浩太郎氏に、日本でＡＩを使う意思決定が進まない理由や監視社会の到来について、解説…

2019.4.30

通年採用が日本のビジネスパーソンの能力をアップさせる理由

経団連が一括採用を廃止し、通年採用の方針を打ち出した。通年採用の実現は、企業と学生のミスマッチを解消するだろう。加えて、もう１つの、とても大きな効果をもたらすに違いない。

2019.4.22

「仕事の49％がなくなる」衝撃レポから3年、AIは本当に仕事を奪ったか

10～20年後に日本の労働人口の49％の仕事がＡＩやロボット等で置き換えられるというレポートが2015年12月、野村総研とオックスフォード大学の共同研究によって発表され、大きな衝撃を与えたことをご記憶の方も多いだろう。今回からは特別編として、…

2019.4.16

トップダウンの指示・命令に慣れきった組織が変われない理由

働き方改革関連法案が施行された今ほど、多様なメンバーを巻き込むボトムアップのリーダーシップが必要とされている時はない。しかし、トップダウンの呪縛から逃れられないリーダーやメンバーがいる。

2019.4.8

職場の「意固地でめんどくさい人」、5つのタイプ別対処法

いろいろな指摘を受けても、聞く耳を持たない、自己主張ばかりする、自分の見解に固執する、「めんどくさい人」がいる。しかし、彼らと上手にお付き合いできれば、ビジネスやチームワークにおいて百人力にもなりうる。

2019.4.2

イチロー引退会見から、肩肘張らないコミュニケーション術を学ぼう

イチローの引退会見で、イチロー節がさく裂した。その中には、ビジネスパーソンが用いるコミュニケーションとは真逆の、しかし、見習った方がよいポイントが含まれている。

2019.3.25

働き方改革「実質残業」の落とし穴、知的生産的な仕事が危ない！

働き方改革関連法が施行され、残業は原則月45時間までになる。45時間は多いと思う人もいるだろうが、少なすぎるのではと思う人もいるだろう。というのは、時間の感覚は必ずしも客観的なものではないからだ。

2019.3.19

無投票当選者が続出する政治の欠陥を企業が笑えない理由

統一地方選挙が始まる。4年前の前回は、行政の長の3人に1人が無投票当選していた。無投票当選は、民主主義を実現する目的とは逆行する問題規定だ。実は同様の問題がビジネスシーンのあちこちにあるのだ。

2019.3.11

「5分でわかる本」には書いていないリーダーが知るべき古典の本質

近年、受け手の立場に立った「わかりやすい」「5分でわかる」といったものばかりに価値が置かれ、複雑なものを複雑なまま理解する「めんどくさい」ものが回避されすぎている傾向がある。しかしそれにはずっと疑問を覚えていた。

2019.3.5

深夜・休日のメール禁止が生んだ、積み残し業務のババ抜きバトル

働き方改革の対応策として、深夜や休日のメール禁止というルールが設けられるケースがある。このルールは結局、夕方や金曜、月曜朝一番のメールを増やすだけだから、時間外労働の抑制、ストレス緩和には限界がある。一律のルールではなく、メールを…

2019.2.25

行列ラーメン店の客足が冬になってピタリと途絶えた理由

昨年初秋にできた取引先の近くにあるラーメン店。何度か訪れたが、とてもおいしい。すぐに人気が出て、ランチ時には11時半の時点で行列ができるほどだった。ところが先日久しぶりに行ってみたら、行列もなく、店は閑散としている。

2019.2.19

就活・転職で「自分が成長できる会社」かどうかを見極める5つの観点

今春の新入社員は、自らの成長が期待できるかどうかで企業を選択していることがわかった。しかし、それを見極めることは容易ではない。過去の演習経験から、見極めのために最も効果の高い5つの観点を紹介したい。

2019.2.5

嵐の活動休止を無責任と考える人は「社畜」度が高い理由

嵐が活動休止を発表した。記者会見では「無責任じゃないか」という質問も飛び出し、その質問自体が袋叩きにあっている。これは、組織に果たす責任と自分の裁量の両立の問題だ。

2019.1.22

「毎月勤労統計」不適切調査に見る厚労省の根深い隠ぺい体質

厚生労働省の「毎月勤労統計」で長年不適切な調査が行われ、雇用保険など計500億円余りもの支給不足があった問題が発覚した。裁量労働適用者の労働時間調査、障害者雇用水増し問題に続くトンデモない事態だ。