輸入産業は自らの「円安限界点」を把握しているか？ユネスコ無形文化遺産となった「和食」の価値を問う
高田直芳
円安は輸入価格の情報をもたらし、食品メーカーなど原材料を輸入する企業にとっては逆風となる。そこで、味の素と山崎製パンの2社を例に、「円安限…
2014.5.23
財務・会計
トヨタ・パナソニック・東芝の業績回復は本物か？「タカダ式為替感応度分析」で“円安業績”を検証する
高田直芳
コカ・コーラを1本買うのに、1ユーロであればお釣りがきて、1ドルでは不足する。価格がドルとユーロのレンジ（分布幅）に収まる為替相場が、ニッ…
2014.5.9
一線は越えたが“二の線”は踏みとどまった!?リソー教育（東証一部上場）粉飾決算事件
高田直芳
今回は、粉飾決算を行なった企業の分析事例を紹介する。比較的単純明快な粉飾決算事件といえるリソー教育を取り上げる。単純明快とはいえ、東証一部…
2014.4.25
自分が社長ならどんな分析が欲しいか——常に想像し分析するのがファイナンスの仕事——横田貴之 ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス代表取締役
ダイヤモンド・オンライン編集部
「ダヴ」や「ラックス」紅茶の「リプトン」まで幅広いブランドを展開するユニリーバ。本連載ではB to Bビジネスがメインな企業を取り上げたが…
2014.4.14
「実務で役立つか」ではなく「理論的に正しい」としか主張しない「会計アカデミズム」の偽善
高田直芳
『クルーグマン・ミクロ経済学』に「総費用と限界費用の動きは逆にもなりうる」と記述されていたが、筆者のような実務家の立場からすれば、合点がい…
2014.4.11
「困った、どうしよう」の声はラブ・コール危機や困難にあって価値を生み出すのがファイナンス――佐藤雅弘 ダウ・ケミカル日本 取締役財務管理本部 日本・韓国地区本部長
ダイヤモンド・オンライン編集部
1897年創業の世界最大級の化学メーカー、ダウ・ケミカル。ビジネススクールの教材として取り上げられる事も多いグローバルカンパニーだ。その日…
2014.3.17
アベノミクスでハローキティの付加価値が急落？現代の会計理論が容認する「情報システムによる隠蔽工作」
高田直芳
今回扱うサンリオの特徴は、「ファブレス（工場を持たない）経営」と「版権ビジネス」にある。サンリオは約680社を相手に「特定の製品に対して当…
2014.3.14
ワタミ業績不調の方程式F（x）＝（増収）×（減益）＋（相乗効果）の解を求める
高田直芳
介護がどれだけ大変かは、経験した者でなければわからない。介護ビジネスの最大手といえば、ニチイ学館になるのだろう。今回は、準大手であるワタミ…
2014.2.28
非財務情報だけではわからない 財界総理となる東レの実像
高田直芳
東レを扱うのは、第79回コラム以来だ。そのときは、ＮＴＴ、ＪＲ東日本、パナソニック、キヤノンなどの決算データを利用して、「独占の系譜」とい…
2014.2.14
目指すべきは「歌って踊れるCFO」ビジネスの“因数分解力”こそ重要――西村豊・リシュモン ジャパン 社長リージョナルチーフエグゼクティヴオフィサー
ダイヤモンド・オンライン編集部
「モンブラン」「ダンヒル」などの高級腕時計、ジュエリーブランドを多数抱えるリシュモングループ。その日本法人社長を務める西村豊氏は、社会人1…
2014.2.3
しまむらや洋服の青山などの流通業界ではなぜ「制度としての原価計算」がタブー視されるのか
高田直芳
今回はしまむらと青山商事を取り上げる。「原価計算はメーカーの世界だけだ」「流通業界やサービス業界で『制度としての原価計算』を論じても意味が…
2014.1.31
ビジネス編（第6回）税務 支払った消費税を取り戻そう！消費税に克つための3つ手法――税理士法人サクセスブレイン税理士 田野口和矢
田野口和矢
消費税増税を乗り越えるために必要な3つの知識をご紹介します。1つ目は、確定申告によって支払った消費税を取り戻す方法。2つ目は、他の税制との…
2014.1.31
ファストリ幹部は知るや知らざるや ユニクロに忍び寄る「利益なき繁忙」の影
高田直芳
エリートたちが机上で考案して、よかれと思って導入した仕組みが、現場ではまったく異なる結果を生み出す。もちろん、よい方向へ向かうケースもある…
2014.1.17
営業＋サプライチェーン＋ファイナンス トライアングルでワールドクラスボトラーを目指す——青山朝子 コカ･コーライーストジャパン常務執行役員財務経理統括部長
ダイヤモンド・オンライン編集部
2013年7月に発足したコカ･コーライーストジャパン株式会社。コカ･コーラ社製品のボトリングと流通を担う4社のボトリング会社が統合した新会…
2014.1.14
ビジネス編（第2回）税務 消費税って何？何にかかり、誰が税務署に支払うのか――税理士法人サクセスブレイン理事・税理士 田野口和矢
田野口和矢
消費税といっても、実は消費税がかからない取引や業者がいたりで、思った以上に複雑。こうした違いがビジネスのあり方やはては資金繰りにまで影響す…
2013.12.27
利潤最大化を「目指さない」のか「目指せない」のか？東京ディズニーリゾートの不思議なビジネスモデル
高田直芳
筆者は第59回コラムで、東京ディズニーリゾートは「それほど高収益体質ではない」旨を述べた。ところが、第80回コラムで掲載したJTの〔図表 …
2013.12.20
豊富な海外経験とキャリアの蓄積で習得 社内で四～五足の草鞋を履き分けるCFO――森川典子・ボッシュ取締役副社長
ダイヤモンド・オンライン編集部
創業127年の独立系自動車部品メーカーであるドイツ企業、ボッシュでファイナンス、IT、人事、購買などコーポレート部門を一手に率いるのが森川…
2013.12.9
名は体を表わし、決算書は企業の体を表わす ヤオコーやヨークベニマルは決算書で何を語るのか
高田直芳
ヤオコーは埼玉県が地盤であり、ヨークベニマルは福島県を中心として北関東にその店舗を展開する。食品スーパー業界はどこも似たような商品を棚に並…
2013.12.6
「企業価値」の本当の意味とは？ 私鉄4社（東急・小田急・近鉄・阪急阪神）に株価バブルを見る
高田直芳
「自己資本利益率（ROE）の改善は企業価値向上につながる――。」これは本当だろうか。筆者は、文章だけの観念的な経営分析を好まない。今回は、…
2013.11.22
ＴＢＳやテレビ朝日の稼働率は50％に満たず 視聴率競争と採算割れに怯える放送メディアの実態
高田直芳
前回はフジメディアHDについてのみだったが、今回は、他のテレビ局3社を含めた分析結果を紹介する。テレビ局といえば、視聴率がつきまとう。「視…
2013.11.8
