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輸入産業は自らの「円安限界点」を把握しているか?ユネスコ無形文化遺産となった「和食」の価値を問う

輸入産業は自らの「円安限界点」を把握しているか?ユネスコ無形文化遺産となった「和食」の価値を問う

高田直芳
円安は輸入価格の情報をもたらし、食品メーカーなど原材料を輸入する企業にとっては逆風となる。そこで、味の…
トヨタ・パナソニック・東芝の業績回復は本物か?「タカダ式為替感応度分析」で“円安業績”を検証する

トヨタ・パナソニック・東芝の業績回復は本物か?「タカダ式為替感応度分析」で“円安業績”を検証する

高田直芳
コカ・コーラを1本買うのに、1ユーロであればお釣りがきて、1ドルでは不足する。価格がドルとユーロのレン…
一線は越えたが“二の線”は踏みとどまった!?リソー教育(東証一部上場)粉飾決算事件

一線は越えたが“二の線”は踏みとどまった!?リソー教育(東証一部上場)粉飾決算事件

高田直芳
今回は、粉飾決算を行なった企業の分析事例を紹介する。比較的単純明快な粉飾決算事件といえるリソー教育を取…
自分が社長ならどんな分析が欲しいか——常に想像し分析するのがファイナンスの仕事——横田貴之 ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス代表取締役

自分が社長ならどんな分析が欲しいか——常に想像し分析するのがファイナンスの仕事——横田貴之 ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス代表取締役

ダイヤモンド・オンライン編集部,日置圭介
「ダヴ」や「ラックス」紅茶の「リプトン」まで幅広いブランドを展開するユニリーバ。本連載ではB to B…
「実務で役立つか」ではなく「理論的に正しい」としか主張しない「会計アカデミズム」の偽善

「実務で役立つか」ではなく「理論的に正しい」としか主張しない「会計アカデミズム」の偽善

高田直芳
『クルーグマン・ミクロ経済学』に「総費用と限界費用の動きは逆にもなりうる」と記述されていたが、筆者のよ…
「困った、どうしよう」の声はラブ・コール危機や困難にあって価値を生み出すのがファイナンス――佐藤雅弘 ダウ・ケミカル日本 取締役財務管理本部 日本・韓国地区本部長

「困った、どうしよう」の声はラブ・コール危機や困難にあって価値を生み出すのがファイナンス――佐藤雅弘 ダウ・ケミカル日本 取締役財務管理本部 日本・韓国地区本部長

ダイヤモンド・オンライン編集部,日置圭介
1897年創業の世界最大級の化学メーカー、ダウ・ケミカル。ビジネススクールの教材として取り上げられる事…
アベノミクスでハローキティの付加価値が急落?現代の会計理論が容認する「情報システムによる隠蔽工作」

アベノミクスでハローキティの付加価値が急落?現代の会計理論が容認する「情報システムによる隠蔽工作」

高田直芳
今回扱うサンリオの特徴は、「ファブレス(工場を持たない)経営」と「版権ビジネス」にある。サンリオは約6…
ワタミ業績不調の方程式F(x)=(増収)×(減益)+(相乗効果)の解を求める

ワタミ業績不調の方程式F(x)=(増収)×(減益)+(相乗効果)の解を求める

高田直芳
介護がどれだけ大変かは、経験した者でなければわからない。介護ビジネスの最大手といえば、ニチイ学館になる…
非財務情報だけではわからない 財界総理となる東レの実像

非財務情報だけではわからない 財界総理となる東レの実像

高田直芳
東レを扱うのは、第79回コラム以来だ。そのときは、NTT、JR東日本、パナソニック、キヤノンなどの決算…
目指すべきは「歌って踊れるCFO」ビジネスの“因数分解力”こそ重要――西村豊・リシュモン ジャパン 社長リージョナルチーフエグゼクティヴオフィサー

目指すべきは「歌って踊れるCFO」ビジネスの“因数分解力”こそ重要――西村豊・リシュモン ジャパン 社長リージョナルチーフエグゼクティヴオフィサー

ダイヤモンド・オンライン編集部,日置圭介
「モンブラン」「ダンヒル」などの高級腕時計、ジュエリーブランドを多数抱えるリシュモングループ。その日本…
しまむらや洋服の青山などの流通業界ではなぜ「制度としての原価計算」がタブー視されるのか

しまむらや洋服の青山などの流通業界ではなぜ「制度としての原価計算」がタブー視されるのか

高田直芳
今回はしまむらと青山商事を取り上げる。「原価計算はメーカーの世界だけだ」「流通業界やサービス業界で『制…
ビジネス編(第6回)税務 支払った消費税を取り戻そう!消費税に克つための3つ手法――税理士法人サクセスブレイン税理士 田野口和矢

ビジネス編(第6回)税務 支払った消費税を取り戻そう!消費税に克つための3つ手法――税理士法人サクセスブレイン税理士 田野口和矢

田野口和矢
消費税増税を乗り越えるために必要な3つの知識をご紹介します。1つ目は、確定申告によって支払った消費税を…
ファストリ幹部は知るや知らざるや ユニクロに忍び寄る「利益なき繁忙」の影

ファストリ幹部は知るや知らざるや ユニクロに忍び寄る「利益なき繁忙」の影

高田直芳
エリートたちが机上で考案して、よかれと思って導入した仕組みが、現場ではまったく異なる結果を生み出す。も…
営業+サプライチェーン+ファイナンス トライアングルでワールドクラスボトラーを目指す——青山朝子 コカ・コーライーストジャパン常務執行役員財務経理統括部長

営業+サプライチェーン+ファイナンス トライアングルでワールドクラスボトラーを目指す——青山朝子 コカ・コーライーストジャパン常務執行役員財務経理統括部長

ダイヤモンド・オンライン編集部,日置圭介
2013年7月に発足したコカ・コーライーストジャパン株式会社。コカ・コーラ社製品のボトリングと流通を担…
ビジネス編(第2回)税務 消費税って何?何にかかり、誰が税務署に支払うのか――税理士法人サクセスブレイン理事・税理士 田野口和矢

ビジネス編(第2回)税務 消費税って何?何にかかり、誰が税務署に支払うのか――税理士法人サクセスブレイン理事・税理士 田野口和矢

田野口和矢
消費税といっても、実は消費税がかからない取引や業者がいたりで、思った以上に複雑。こうした違いがビジネス…
利潤最大化を「目指さない」のか「目指せない」のか?東京ディズニーリゾートの不思議なビジネスモデル

利潤最大化を「目指さない」のか「目指せない」のか?東京ディズニーリゾートの不思議なビジネスモデル

高田直芳
筆者は第59回コラムで、東京ディズニーリゾートは「それほど高収益体質ではない」旨を述べた。ところが、第…
豊富な海外経験とキャリアの蓄積で習得 社内で四~五足の草鞋を履き分けるCFO――森川典子・ボッシュ取締役副社長

豊富な海外経験とキャリアの蓄積で習得 社内で四~五足の草鞋を履き分けるCFO――森川典子・ボッシュ取締役副社長

ダイヤモンド・オンライン編集部,日置圭介
創業127年の独立系自動車部品メーカーであるドイツ企業、ボッシュでファイナンス、IT、人事、購買などコ…
名は体を表わし、決算書は企業の体を表わす ヤオコーやヨークベニマルは決算書で何を語るのか

名は体を表わし、決算書は企業の体を表わす ヤオコーやヨークベニマルは決算書で何を語るのか

高田直芳
ヤオコーは埼玉県が地盤であり、ヨークベニマルは福島県を中心として北関東にその店舗を展開する。食品スーパ…
「企業価値」の本当の意味とは? 私鉄4社(東急・小田急・近鉄・阪急阪神)に株価バブルを見る

「企業価値」の本当の意味とは? 私鉄4社(東急・小田急・近鉄・阪急阪神)に株価バブルを見る

高田直芳
「自己資本利益率(ROE)の改善は企業価値向上につながる――。」これは本当だろうか。筆者は、文章だけの…
TBSやテレビ朝日の稼働率は50%に満たず 視聴率競争と採算割れに怯える放送メディアの実態

TBSやテレビ朝日の稼働率は50%に満たず 視聴率競争と採算割れに怯える放送メディアの実態

高田直芳
前回はフジメディアHDについてのみだったが、今回は、他のテレビ局3社を含めた分析結果を紹介する。テレビ…
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