2019.4.9
ゴーン追放でも気が抜けない、日産首脳人事の「新たな火種」
日産自動車は、株主から厳しい質問を浴びせられながらも、カルロス・ゴーン元会長の追放を果たし、臨時株主総会を無事切り抜けた。しかし、日産のガバナンス刷新の肝であり、同社の将来を左右する取締役人事で、新たな“火種”が発生している。
2019.4.8
ボーイング墜落事故があぶり出した日本メーカーの「力量不足」
米ボーイングの最新小型旅客機「737 ＭＡＸ 8」の墜落事故は、その悲惨さに反して日本の航空業界へのインパクトは当初、限定的だと見られていた。だが4月5日、ボーイングが今月中旬からの737 ＭＡＸ2割減産を発表。早期の運航再開に暗雲が立ち込め…
2019.3.8
【千代田化工建設】得意のLNGで大赤字を計上、焦眉の急の財務体質強化策
エンジニアリング会社の千代田化工建設がピンチに直面している。強みのＬＮＧプラント事業でコストがかさみ、1000億円以上の赤字を計上。資金繰りの不安を払拭するべく、財務体質の強化を急ぐ。
2019.3.5
日の丸自動車連合が米社買収、「3D地図」の評価が大逆転した理由
自動運転に欠かせない地図データ基盤でグローバルスタンダードを握るべく、オールジャパンの地図データ会社が攻めの一手を打とうとしている。
2019.2.19
天才プログラマーがグーグルを蹴りソニーを選んだ「決め手」
ソニーは天才プログラマーである清水亮氏と組み、最先端AIに関わる新製品開発を進めている。なぜソニーは天才プログラマーと組むことができたのか。本特集ではその背景について詳報しているが、ダイヤモンド・オンラインではギリア社長の清水氏と、…
2019.2.15
ソフトバンク物流参入へ、照準は「アマゾン」
ソフトバンクが、今秋をめどに物流事業への参入を検討していることが「週刊ダイヤモンド」の調べで分かった。
2019.2.7
PS4開発秘話、シェアボタンがコントローラー左上の「一等地」にある理由
「プレイステーション（ＰＳ）」──。ゲームをやらずとも存在を知らない者はいないであろうソニーグループの家庭用ゲーム機である。その4代目に当たるＰＳ4は、ＰＳの進化の在り方を問い直した製品だ。
2019.2.5
ブリヂストンが畑違いの「データ会社」を1000億円超で買収する理由
ブリヂストンにとっては、久方ぶりの大型買収である。1月22日、同社は約1138億円を投じ、オランダのトム トム テレマティクスを買収すると発表した。1000億円を超える投資は、2007年に再生タイヤ大手の米バンダグを買収して以来、実に12年ぶりの…
2019.1.23
経産省とボーイングが異色の提携、裏にそれぞれの不安と思惑
1月15日、経済産業省と米ボーイングは、電動航空機の実現など、次世代航空機に必要な技術分野における協力強化について合意した。提携合意の内容からは、両者の差し迫った焦りや思惑、そして駆け引きの痕跡が見える。
2019.1.16
iPhone不振だけじゃない！ジャパンディスプレイに立ち込める暗雲の正体
「主力のスマートフォン（スマホ）事業では、本当、いい話がないんですよね」（ジャパンディスプレイ〈ＪＤＩ〉関係者）。液晶パネル大手のジャパンディスプレイが揺れている。
2018.12.17
徴用工問題への意趣返し？日本が韓国に仕掛けた造船WTO協議の真相
徴用工問題で日韓関係が揺れる中、ふいに実現した韓国の自国造船支援をめぐるＷＴＯ協議。徴用工問題との時期の重複は造船界に思わぬ恩恵をもたらしている。
2018.12.13
ゴーン経営を65％が評価、憎みたくても憎みきれない日産取引先の胸の内
「カルロス・ゴーンが現れなければ、日産自動車はなくなっていたかもしれない」。日産の取引先幹部が語るように、ゴーン氏は日産再建の立役者であり、産業界に与えた影響も大きい。
2018.11.14
徴用工判決に揺れる新日鐵住金が明かした過去最大買収の舞台裏
韓国の最高裁判所が新日鐵住金に対し、第2次世界大戦中に強制労働させられたとする韓国人4人への損害賠償を命じた徴用工問題。この「まさか」の問題勃発ですっかりかすんでしまったが、時期を同じくして新日鐵住金は、ある重大案件の“決着”を明ら…
2018.4.3
MRJは“安定飛行”に進めるか、激変中の世界の競争環境を読む
三菱重工業が直面する、最大にして最難関の課題。それが、すでに5000億円という巨額の開発費を投じるＭＲＪの“安定飛行”だ。連載最終回では、ＭＲＪ事業の収益化への道に横たわる難題について追う。
2018.3.27
三菱重工の宮永改革、火力発電と造船の2事業で生じた大誤算
三菱重工業が直面する三大問題──火力発電事業の不振、商船事業の巨額損失、三菱リージョナルジェット（ＭＲＪ）の開発遅延──。連載第4回では、火力発電事業と造船事業で生じた誤算の本質に迫る。
2018.3.20
人心掌握なくして改革はならず、三菱重工・宮永社長の課題と苦悩
大改革を断行している宮永俊一・三菱重工業社長は、産業界からは一目置かれる経営者だが、社内の人心掌握には苦戦しているようだ。連載第3回は、孤軍奮闘している宮永社長の苦悩に迫る。
2018.3.13
三菱重工の“組織抜本改革”に、社外の評価が伴わないのはなぜか
米ゼネラル・エレクトリックとも伍して戦える会社になる──。宮永俊一・三菱重工業社長が進めてきた大改革だが、社外の評価が伴わない。大型プロジェクトで問題が相次ぎ、社内には改革の徒労感が漂っている。
2018.3.6
三菱重工・宮永社長が語る、異例の続投を決めた危機感と誤算
宮永俊一・三菱重工業社長が異例の続投宣言をした。社内外の期待を一身に背負って改革に打ち込んだはずが、成果は芳しくない。どこに宮永重工の誤算があったのか、全5回の連載を通じて明らかにする。第1回は、宣言後初となる独占インタビューをお届…
