ビジネスに拡張するデザイン
企業が提供する価値は、モノや機能そのものから「体験」へと広がりつつあります。製品やサービスの性能だけでなく、それがどのように伝わり、どのように使われ、どのような印象を残すのか。そうした体験の質が、いまや企業の競争力を左右しています。
こうした変化のなかで、デザインはビジネスのさまざまな領域に浸透し始めています。プロダクト開発や顧客体験だけでなく、ブランドづくり、組織文化、採用、さらには社会との関係性まで――人の体験を起点に価値を設計する視点が、事業の進め方そのものを変えつつあります。
本コーナーでは、企業の取り組みはもちろん、事業に深く関わるクリエーター、デザインの普及を推進する団体やアカデミア、政策の立場から後押しする行政関係者など、多様なプレイヤーへの取材を通じて、その実践を紹介します。
「自社のビジネスにはデザインは影響しない」。そう思っている企業ほど、まだ大きな成長の余地を残しているのかもしれません。ここで紹介する事例や視点を通じて、デザインを事業や組織を前に進めるための手段として捉え直し、ビジネスに活用するヒントをお届けします。
新着一覧
コクヨの社長が語る、デザインセンターのない会社がデザインで体験価値を高められる理由――コクヨ 代表執行役社長・黒田英邦氏インタビュー

キヤノンの事業ポートフォリオの「戦略的大転換」に、デザイン組織が果たした役割とは?

デザイナーならではの視点がもたらした、ハウスメーカーと顧客の新しい家造りとは――積水ハウス 業務役員・デザイン設計部長・矢野直子氏インタビュー

ソニーはエンタテイメントへ、会社の10年後を描く作業になぜデザイナーがアサインされたのか――ソニーグループ クリエイティブセンター センター長・石井大輔氏インタビュー

デザインを売り込まない! 「周囲からのノック」を引き出すコミュニケーション──富士フイルム 執行役員・デザインセンター長・堀切和久氏インタビュー

社員の個人的な「こうしたい」を、会社全体の創造性につなげるデザインの可能性――ヤマハ発動機 執行役員・クリエイティブ本部長木下拓也氏インタビュー

「ユニークだけど売れない」アイデアから、看板商品を生み出すための方程式とは

戦略×デザインの一気通貫サービスで、ブランドづくりはどう変わるのか

マネーフォワードの社長が全社員に向けて話す内容をデザイナーと決めている理由――マネーフォワード代表取締役社長グループCEO・辻庸介氏インタビュー

CDOを企業に定着させるヒントは、過去のCクラスの歩みにあり――Takram・田川欣哉氏インタビュー

リアル空間とバーチャル空間で提供する顧客体験のデザイン

「情動」に注目し、未来の体験価値を形にする、センスウエア・プロトタイピング

ユニークなコンセプトを生み出し、社会に浸透させるデザインの力

デザイン経営の推進はデザイナーでなければならないのか――CDOに必要な3つのこと

デザイナーは本当に経営目線で判断ができるのか?デザイン経営の成功の鍵を握るCDOの条件

BtoBにかじを切ったNECが、デザインを経営の中枢に据えた理由

経営チームにデザインの責任者を参画させる意味とは

どんな問題にもユニークな答えがある!世界的イノベーターの頭の中

CDOよ、ボブ・マーリーたれ!デザインで異質なものをつなぐ重要性

デザイン組織の「活動」で、会社のクリエイティビティを最大化する
