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グループ内では「反NTT（持ち株会社）の牙城」として知られるNTTドコモ。営業利益3位から脱却する新機軸が出ないドコモに業を煮やした澤田純・NTT社長は、ついに懐刀の井伊基之氏をドコモ社長として送り込んだ。特集『デジタル貧国の覇者 NTT』（全18回）の＃6では、澤田社長がドコモ完全子会社化を決断するまでの内幕を追った。（本文中敬称略）（ダイヤモンド編集部 村井令二）
28年越しの完全子会社化
裏にあるNTTとドコモの葛藤
「ドコモを完全子会社にしたいと思っています」
2020年4月下旬。NTT社長の澤田純は東京・永田町のNTTドコモ本社で、ドコモ社長（当時）の吉澤和弘に切り出した。
突然の申し出に、やや動揺した吉澤は「少し待ってください」とだけ応じたが、その後、数週間を経て申し出の受け入れを決めた。
ドコモの「無血開城」が決まった瞬間だった。ドコモは7月、社外取締役による特別委員会を設置、同委員会が8～9月に掛けて株式の価格交渉に時間を費やしたため、NTTとドコモの正式な合意は9月29日にずれ込んだが、吉澤の腹は5月には固まっていた。
9月29日、ドコモの完全子会社化で記者会見したNTTの澤田社長（左）と、ドコモの吉澤社長（当時） 写真提供：NTTドコモ
92年にNTTがドコモを分離してから28年ぶりの完全子会社化は4.2兆円もの巨額M＆A（企業の合併・買収）。それもすべて「澤田社長が独りで決断した」（NTTグループ幹部）という。
澤田がそれほどの大きな決断に至った理由は何なのか。それは「通信業界3位」に転落したドコモの業績不振に業を煮やしただけではなく、6年に渡る葛藤があった。
