電機・精密

2016.10.3

ダイキンの仮想敵がグーグルやアップルになる理由

“2兆円企業”のダイキン工業が、この6月に、新中期経営計画（ＦＵＳＩＯＮ20）を打ち出した。就任して丸5年が経った節目に沈黙を破った十河政則社長兼ＣＥＯに、根底にある問題意識から、6期連続増収増益でも浮かれていられない危機感までを直撃し…

2016.9.29

再燃するバーチャルリアリティブームにまたもや立ちはだかる普及の壁

様々な製品やサービス分野において、VR（バーチャルリアリティ）のブームが再燃している。しかしVRは、これまで一過性のブームを繰り返し、本格的な普及には至らなかった。今回のブームにも見えるビジネスとしての「壁」を検証しよう。

2016.9.9

iPhone7拍子抜けで見えた、アップル依存大国・日本に迫る脅威

予想通りと言うべきか、予想以下と言うべきか、発表されたiPhone 7は予想を上回る驚きを市場に与えられなかったようだ。そんなiPhoneに需要面でも供給面でも依存しているのが日本である。果たして、アップル依存体質の日本の行方は？

2016.8.29

SMAP解散の必然性をハーバード流イノベーション理論で読み解く

技術的なイノベーションは全て同じ性質のものではなく、時間経過と共に異なるイノベーションが発生するという理論がある。この理論は、アイドルのプロデュースにも当てはまりそうだ。最近世間を騒がせたSMAP解散の必然性を読み解こう。

2016.8.18

小池新都知事・マツダ・アップルに共通する成功者の顧客掌握術

小池百合子新都知事、自動車のマツダ、そしてエレクトロニクスのアップル。政治家、企業の別を問わず、これらの成功者には、多くの企業が学ぶべき「顧客掌握術」と言える共通点が存在している。成功の「3つのポイント」とは何か。

2016.7.19

「ポケモンGO」大ヒットに見る、ソニーが敵わない任天堂の強み

任天堂が発売したスマホ向けゲーム「ポケモンGO」が米国で大ヒットし、社会現象となっている。勝因は同社の「持たない強み」が冴えたことにあると思う。ハードウェアにこだわらないDNAが、スマホ向けゲームでソニーに打ち勝ったのだ。

2016.6.27

EU離脱で価値がなくなった英国など、日本企業は見捨ててもよい

英国が国民投票によってEUからの離脱を決めたことは、世界の金融、経済を大きく振り回す迷惑この上ない事態を招いている。英国に進出している日本企業への影響が懸念されているが、そもそもこれからの英国は我々にとって必要な国なのか。

2016.6.16

シャープ元首脳がJDI役員に、鴻海の再建計画に暗雲

シャープの元首脳が、液晶事業で競合するジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）の役員に就任する見通しであることが、16日分かった。複数の関係者が明らかにした。ＪＤＩは早ければ月内に機関決定し、7月に着任する予定だ。

2016.6.15

勢いづく有機ＥＬ市場、装置・部材に商機　厳しい国内勢

次世代の薄型ディスプレーとして有望視される有機ＥＬパネルの生産拡大を追い風に、日本の製造装置や部材などのメーカーに新たな商機が広がっている。米アップルの「ｉＰｈｏｎｅ」新型モデルに有機ＥＬを採用するとの見方が強まったことなどがきっ…

2016.6.15

舛添都知事と東芝に共通する「失敗の本質」

意外かもしれないが、経費流用疑惑で正念場を迎えている舛添要一東京都知事と不正会計問題に揺れる東芝には、共通する多くの教訓を感じる。両者とも最悪の事態からの早期脱却を目指し、かえって問題の解決から遠のいてしまっているのだ。

2016.6.1

「にわか有機ELブーム」に飛びつく電機各社の浅慮

液晶ディスプレイの次世代新技術「有機EL」に、電機各社がにわかに熱い視線を送り始めた。しかし、有機ELの普及にはいくつものハードルがある。また、それを乗り越えたところで素晴らしい世界が訪れるとは、筆者には思えない。

2016.5.18

マツダにできて三菱自工にできなかったこと

三菱自動車工業の燃費不正問題は、三菱という大看板と三菱自工という中小自動車メーカーの実態とのギャップが、開発の現場に無茶を押しつけたことに原因があるだろう。三菱はなぜマツダのような個性的な企業になれなかったのか。

2016.5.17

仮想現実(VR)市場勃興で日本勢が見出す商機と勝機

中国企業の躍進と、市場での存在感の大きさが際立った「CE China」で、来場者の注目を集めていたのが、仮想現実（ＶＲ）、拡張現実（ＡＲ）関連製品だ。市場が急速に広がる中で、日本勢はどう勝ち抜いていくのか。

2016.5.13

凋落日の丸家電が「甘えの構造」から抜け出すための最終提言

日本の家電業界の凋落が目立っている。戦後日本の高度経済成長を牽引してきた日の丸家電が、なぜ次々と外資に、それもアジア系外資に飲み込まれていくのか。その背景に横たわる「甘えの構造」から抜け出すための提言を行ないたい。