アマゾン

現在の情報社会で、世界の覇権を握っている4大企業GAFA。その共通点は「プラットフォーマー」であることだ。マイクロソフト、グーグルで活躍した及川卓也氏が、今後、日本企業がプラットフォーマーとして生き残るためのすべを解説する。

新興企業に多額の資金が流れ込む料理宅配サービスの成長は、従来のテークアウト業界だけにとどまらず大きな変革を起こす可能性がある。

欧州小売業者はアマゾンとの協力姿勢を強めているようだ。しかし、長期的にはその代償を払うことになるかもしれない。

創業20年足らずで売上1兆円を突破したセールスフォース・ドットコム。創業者のベニオフ会長はタイム誌を買収するなど、本業以外でも話題を振りまいている。来日した同氏に、デジタル変革の秘訣からタイム買収の狙い、米中関係の解釈まで幅広く話を聞いた。

本誌特集の冒頭では財務3表のざっくりとした読み方をマスターしてもらった。早速、世界の超一流企業たちの決算書を読み解いていきたいところだが、「英語」という言葉の壁にぶち当たってしまわないように、ここで英語決算書との付き合い方を身に付けていってほしい。

昨年12月、スマートフォン決済サービス『PayPay』が行った「100億円あげちゃうキャンペーン」。大盤振る舞いのイベントは、当初4ヵ月の予定がわずか10日間で原資を使い切り、猛烈な速さで終了した。このキャンペーンによって、広く世間に浸透したスマホ決済だが、今から始めるとすれば、どこのサービスを使えばいいのか。ＩＴライターの井上晃氏に話を聞いた。

新しいアマゾン・ドット・コムには好きなところがたくさんあるが、慣れるにはまだ少し時間がかかりそうだ。

米アマゾン・ドット・コムの日本事業に対する包囲網が静かに築かれ始めている。アマゾンの強みは消費者の立場からすればその買いやすさと、さらに送料がかからず注文から短時間で配送される便利さだろう。いわば「早い、安い」だ。しかし、国内の大手小売業を中心に店舗での消費者の立ち居振る舞いの分析や、ウェブから店舗へのスムーズな誘導戦略が進んでおり、快適な購買体験が構築されようとしている。

アマゾンは中国の電子商取引市場から撤退しようとしている。米ネット通販各社の長年にわたる中国での苦しい挑戦に終止符が打たれた格好だ。

アマゾンとグーグルは、数カ月以内に動画共有サイト「ユーチューブ」のアプリをアマゾンの「ファイアTV」端末などに復活させると発表した。