トヨタを生産性で世界一にした、大野耐一の「3つの眼」とは？
稲田将人
時代や環境変化の荒波を乗り越え、永続する強い会社を築くためには、どうすればいいのか？ 会社を良くするのも、ダメにするのも、それは経営トップ…
2022.1.24
経営・戦略デザインラボ
なぜ「右肩上がり」だけにこだわる職場では、働く人たちの目が死んでいくのか
李 英俊
『チームが自然に生まれ変わる』と『心理的安全性のつくりかた』それぞれの著者である李英俊さんと石井遼介さんによる対談シリーズの第2回。今回は…
2022.1.24
経営の神様・稲盛和夫は「超厳しい鍋奉行」だった！秘伝のレシピも
小倉健一
「経営の神様」と呼ばれる稲盛和夫氏には、「鍋奉行」ならぬ「鍋の後の雑炊奉行」とでもいうべき、意外な一面があった。京セラで盛んに開いてきた飲…
2022.1.23
「平社員でもリーダーシップがある人」と「管理職なのにリーダーシップがない人」の根本的な違い
荒川詔四
リーダーシップの「ある人間」と「ない人間」とを分けるたった1つのこととは何でしょうか？リーダーシップを発揮できるようになる秘訣をご紹介しま…
2022.1.23
オミクロンにも負けない！「危機に強い企業」の作り方
小宮一慶
政府や東京都などの自治体は、「オミクロン株」のさらなる流行を想定して、BCP（事業継続計画）の策定や見直しを経済界に要請しました。今、企業…
2022.1.22
部下に信頼されない「残念な上司」に欠けている1つの特徴
荒川詔四
部下からの信頼を得られない「残念な上司」に欠けている「ある特徴」とは何でしょうか？日本を代表するグローバル企業「ブリヂストン」で社長を務め…
2022.1.22
コルク佐渡島氏が教える、聞く技術を高めるために必要な「問う技術」
宮本恵理子
聞く技術を高めるには、何をすればいいのでしょうか。編集者として活躍するコルク代表の佐渡島庸平さんは「問いの立て方」にヒントがあると語ります…
2022.1.22
美への投資の成功例 ブルネロ クチネリが掲げる「人間中心主義」の経営とは
細尾真孝
NHK「プロフェッショナルの流儀」で紹介され話題沸騰！ 1200年続く京都の伝統工芸・西陣織の織物（テキスタイル）が、ディオールやシャネル…
2022.1.22
出資先に夜逃げされた元損保マンが「プラスチック代替素材」で世界に認められるまで
吉村克己
メーカーの環境経営総合研究所は、紙と合成樹脂を混ぜた「マプカ」など、プラスチックを代替する素材を開発してきた。海外からの評価も高いが、創業…
2022.1.21
あなたの資料が説得力に欠ける理由は？パワポで学ぶロジカル・プレゼンテーション【期間限定公開】
Udemy
熊野整氏による人気動画講座「 【速く、シンプルに伝える】パワーポイントで学ぶロジカル・プレゼンテーション」の一部を期間限定で公開！ダイヤモ…
2022.1.21
DXでKADOKAWAがぶち当たった壁とは？成功の近道となる足場固めの秘訣
各務茂雄
これまでの連載で、「DX（デジタルトランスフォーメーション）は新しいデジタルツールの導入や、デジタル技術を駆使した新規ビジネス創出にとどま…
2022.1.21
【リーダーの読書法】1つの分野で最低10冊は読みなさい
岩田松雄
スターバックスやザ・ボディショップなどでCEOを務めた岩田松雄氏。多くの有名企業で実績を残してきた岩田松雄流の経営哲学を伝授します。「1つ…
2022.1.21
「芸術文化を守る」再建策として注目、民事再生の老舗劇団「わらび座」の挑戦とは
増田和史
新型コロナの感染拡大により、エンターテインメント業界で苦境に立たされる企業が増えている。昨秋に民事再生法を申請した、70年の歴史を持つ劇団…
2022.1.21
日本人に見る「法意識」の独自性、なぜ権利の主張や訴訟に消極的なのか
秋山進
日本人は権利意識が薄く、事を荒立てずに話し合いで相手との合意点を探るというイメージがある。しかし、昨今のSDGsやカーボンニュートラル推進…
2022.1.21
「心が繊細な人」ほど実はリーダーにふさわしい意外な理由
多くの人は「繊細さ」をコンプレックスだと捉えがちです。しかし、ビジネスマンにとって、そしてリーダーにとって、繊細さはむしろ「武器」になる大…
2022.1.21
コルク佐渡島氏が伝授！ 話し手を「思考の外」に連れ出していく聞く技術
宮本恵理子
編集者として多数のヒット作を手掛けてきたコルク代表の佐渡島庸平氏。佐渡島氏は普段から、「聞く」を3つのフェーズに分けて考えているといいます…
2022.1.21
「勝て」ではなく「楽しめ」と言うリーダーが成果を出すワケ
中竹竜二
スポーツの世界では、勝てないコーチほど「勝て、勝て」と選手に言うそう。逆に勝てるコーチは弱さをさらけ出し、本当にプレッシャーがかかる時には…
2022.1.21
飲み会の代わりにレゴブロックを組み立ててチームの共通認識をそろえる
蛯谷敏
働き方や国籍、価値観など、多様性が高まるオフィスで、チームのメンバーがいかに共通認識を持てるかがカギを握っています。その点、飲み会の代わり…
2022.1.21
「心理的安全性のある組織」と「ヌルい職場」はどう違う？
李 英俊
ポストコロナの時代における組織・チームのあり方とは？ 優れたリーダーシップとは？ この共通のテーマに異なるアプローチで焦点を当てたのが、『…
2022.1.21
オーケー、神戸物産…ディスカウントストアの二桁成長を支える「安さ＋α」の価値
近藤俊明,森 楓子
ディスカウントストア（DS）の売上成長率は二桁増と、食品スーパーマーケット（SM）の2～3％増を大きく上回る。業績が好調なDSに共通する点…
2022.1.20
