経営戦略 サブカテゴリ

「職場の空気が良い会社」と「空気が悪い会社」たった1つの決定的な違いとは?
小宮一慶
職場の雰囲気が悪い時、リーダーは何からその状況を立て直せばいいのでしょうか。リーダーが目指すべき組織の姿と、良い雰囲気になった会社の特徴についてお話しします。
「職場の空気が良い会社」と「空気が悪い会社」たった1つの決定的な違いとは?
能力が低いリーダーの組織に共通する「決定的な特徴」とは?
小宮一慶
職場の雰囲気が悪い時、リーダーは何からその状況を立て直せばいいのでしょうか。リーダーが目指すべき組織の姿と、良い雰囲気になった会社の特徴についてお話しします。
能力が低いリーダーの組織に共通する「決定的な特徴」とは?
「社風が良くなる会社」と「何をしても変われない会社」の決定的な違い
小宮一慶
ハラスメント対策のため、多くの企業が管理職向け研修などを行っています。一方で、そうした研修を行っても、問題がなくならない企業も少なくありません。大きな要因は「社風」にあるともいえます。
「社風が良くなる会社」と「何をしても変われない会社」の決定的な違い
「すんなり値上げに成功した」中小企業が採用した“頭のいい仕組み”の正体
小宮一慶
さまざまな商品が値上がりしています。原材料費や人件費の高騰が続く中、やむを得ない判断です。しかし、そうした中でも値上げに踏み切れない中小企業があります。どうすればこの課題を解決できるのでしょうか。
「すんなり値上げに成功した」中小企業が採用した“頭のいい仕組み”の正体
ハーバードの教材になった大谷翔平、教授が感銘を受けた「決定的な出来事」とは?
佐藤智恵
米メジャーリーグのシーズン最優秀選手(MVP)を4度受賞するなど、日本だけでなく世界が注目するトッププレーヤーであるドジャースの大谷翔平選手。いま世界中の経営者やリーダーが学ぶハーバードビジネススクールも、彼の活躍に着目しているという。リーダーシップと企業戦略の専門家であるフランシス・フライ教授は、大谷選手をテーマに教材を執筆した。世界のリーダーは大谷選手から何を学べるのか。フライ教授に詳しく聞いた。
ハーバードの教材になった大谷翔平、教授が感銘を受けた「決定的な出来事」とは?
成果が出ていても「絶対に出世させてはいけない人」の決定的な特徴
小宮一慶
昇進を考える上では成果は無視できません。しかし、成果さえ出していれば、出世できるというわけでもありません。成果が出ているのに出世できない人に欠けている資質とは何なのでしょうか。
成果が出ていても「絶対に出世させてはいけない人」の決定的な特徴
部下がグングン育つ部署に共通する“たった1つの特徴”
小宮一慶
部下がグングン成長する部署と、伸び悩む部署。その違いを生むのは、上司のマネジメントです。部下を伸ばすのがうまい組織には、どのような共通点があるのでしょうか。
部下がグングン育つ部署に共通する“たった1つの特徴”
「異動して伸びる人」と「伸び悩む人」のあまりにも明白な違い
小宮一慶
部下がグングン成長する部署と、伸び悩む部署。その違いを生むのは、上司のマネジメントです。部下を伸ばすのがうまい組織には、どのような共通点があるのでしょうか。
「異動して伸びる人」と「伸び悩む人」のあまりにも明白な違い
絶対に採用してはいけない大企業出身者の特徴
小宮一慶
終身雇用の崩壊で、大企業から中小企業への転職も珍しくなくなってきました。しかし、これまでの経験を生かし、中小企業でも活躍する人がいる一方で、期待された成果を出せない人もいます。その差はどこにあるのでしょうか。
絶対に採用してはいけない大企業出身者の特徴
なぜ日本のリーダーは神社で「商売繁盛」を祈るのか、ハーバード大教授に聞く
佐藤智恵
ハーバードビジネススクールで新たに開講された講座が学生たちから注目を集めているという。その授業のテーマはスピリチュアリティ・宗教・信条とリーダーシップ。一見、ビジネスには関係なさそうに思えるこのテーマを世界のリーダーたちが学ぶ理由とは。担当するニエンハ・シェ教授に話を聞いた。
なぜ日本のリーダーは神社で「商売繁盛」を祈るのか、ハーバード大教授に聞く
「頼りになるベテラン」と「社歴が長いだけの人」にある決定的な違い
小宮一慶
社歴が長くなるにつれ、「頼りになるベテラン」になる人がいる一方で、厄介者と疎まれてしまう人もいます。この違いはどんなところにあるのでしょうか。
「頼りになるベテラン」と「社歴が長いだけの人」にある決定的な違い
年末年始に読みたい「ビジネス力&教養力」爆上げの3冊! 書評のプロが選んだオススメ本とは?
吉川清史
例年にもまして「変化」が多かった印象のある2025年が終わり、2026年がやってくる。どんな1年だっただろうか? また、2026年をどういう年にしたいだろうか? そんな振り返りと展望のお供になるであろう、年末年始におすすめの厳選3冊をご紹介する。
年末年始に読みたい「ビジネス力&教養力」爆上げの3冊! 書評のプロが選んだオススメ本とは?
「年末年始のご挨拶」には意味がないと考える人が知らない事実
小宮一慶
年末年始が近づいてきました。納会や年明けの賀詞交換会など、取引先など関係者との“ご挨拶”の機会が増えます。ただ、こうした年末年始ならではの挨拶は、不要なのではないかと考える人もいるようです。実際のところ、どうなのでしょうか。
「年末年始のご挨拶」には意味がないと考える人が知らない事実
忘年会で即バレ!「信頼される上司」と「信頼されない上司」の決定的な違い
小宮一慶
12月になりました。これから忘年会や新年会を開催するという企業も多いと思います。優秀なリーダーはこの機会をどう生かすのでしょうか。
忘年会で即バレ!「信頼される上司」と「信頼されない上司」の決定的な違い
優秀な経営者が「絶対に信用しない人」の決定的な特徴
小宮一慶
経営者は、さまざまな人と関わることになります。良い人もいれば、中には不利益をもたらしかねない危険な人もいます。優秀な経営者は、どのように「信用できる人」を見極めているのでしょうか。
優秀な経営者が「絶対に信用しない人」の決定的な特徴
「考えが浅い人」の決定的な特徴
小宮一慶
デジタル技術の進展により、便利な社会になりました。しかし、そうしたテクノロジーの進化は「私たちの考える機会」を奪っている側面もあります。気づかぬうちに思考力が衰えてしまっているかもしれません。
「考えが浅い人」の決定的な特徴
読書の秋に読みたい「ビジネス力&教養力」爆上げの3冊!書評のプロが選んだオススメ本とは?
吉川清史
今年も暑かった夏がようやく終わり、秋らしい気候になってきた。「○○の秋」という枕詞はいくつもあるが、やはりここは定番の「読書の秋」を意識したい。暑くもなく、寒くもなく、思索するにはちょうどいいこの季節にオススメの3冊をご紹介しよう。
読書の秋に読みたい「ビジネス力&教養力」爆上げの3冊!書評のプロが選んだオススメ本とは?
「考えが浅い人」になっていく絶対NG行動とは?
小宮一慶
デジタル技術の進展により、便利な社会になりました。しかし、そうしたテクノロジーの進化は「私たちの考える機会」を奪っている側面もあります。気づかぬうちに思考力が衰えてしまっているかもしれません。
「考えが浅い人」になっていく絶対NG行動とは?
働きがいのある会社とない会社、一発でわかる“決定的な違い”とは?
小宮一慶
人手不足の昨今、一度辞めた会社に「出戻る」というケースが増えています。出戻り社員が活躍できる会社とはどんな会社なのか、考えてみましょう。
働きがいのある会社とない会社、一発でわかる“決定的な違い”とは?
「三井物産のミッキーマウス」とは何か?ハーバード大教授が今、総合商社に注目する理由
佐藤智恵
米著名投資家、ウォーレン・バフェット氏率いるバークシャー・ハサウェイが株式を取得したことで世界的に関心を集めた日本の総合商社。その独自のビジネスモデルには、ハーバードビジネススクールの教員たちも注目している。5大商社の一つ、三井物産をテーマに教材を執筆した同校のラモン・カザダスス=マサネル教授に、総合商社の強みや三井物産の戦略の特長、同社の事例から学生たちに学んでほしいことなどについて話を聞いた。
「三井物産のミッキーマウス」とは何か?ハーバード大教授が今、総合商社に注目する理由
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