深澤 献

ダイヤモンド編集部論説委員

ふかさわ・けん/広島県出身。1989年ダイヤモンド社入社。「週刊ダイヤモンド」でソフトウェア、流通・小売り、通信・IT業界などの 担当記者を経て、2002年10月より副編集長。16年4月よりダイヤモンド・オンライン(DOL)編集長。17年4月よりDOL編集長との兼任で週刊ダイヤモンド編集長。19年4月よりデジタルメディア開発部長兼ダイヤモンド論説委員。2022年2月~24年2月まで株式会社TBMに転じた後、24年4月より週刊ダイヤモンド事業室編集委員。著書に「そごう 壊れた百貨店」「沸騰する中国」(いずれもダイヤモンド社刊・共著)など。趣味はマラソン。

中坊公平、平成の鬼平が戦った「小さな暴力を許容してきた社会構造」
深澤 献
バブル崩壊を機に、住専7社の債権10兆7000億円のうち約6兆8000億円が、回収不能と目される不良債権となった。それらの不良債権は住宅金融債権管理機構(現整理回収機構)に移管され、15年をかけて回収することになった。そして住管機構の社長に就いたのが中坊公平(1929年8月2日~2013年5月3日)である。
中坊公平、平成の鬼平が戦った「小さな暴力を許容してきた社会構造」
野村證券・田淵節也が重要視した経営における「史観」
深澤 献
今回は「週刊ダイヤモンド」1987年4月18日号に掲載された、野村證券会長の田淵節也(1923年10月25日~2008年6月26日)のインタビューだ。「ザ・経営者」と題された連載シリーズで、聞き手は精神科医にしてノンフィクション作家の野田正彰である。
野村證券・田淵節也が重要視した経営における「史観」
松下幸之助が語った「動乱期の経営こそが社長の生きがい」
深澤 献
今回は、「週刊ダイヤモンド」1977年1月8日号に掲載された、松下電器産業(現パナソニック ホールディングス)の創業者、松下幸之助(1894年11月27日~1989年4月27日)の新春特別インタビューだ。
松下幸之助が語った「動乱期の経営こそが社長の生きがい」
ソニー・盛田昭夫が日本企業を「営利団体ではなく社会事業団体」と評した理由
深澤 献
1946年5月、戦後の焼け野原から生まれた東京通信工業(現ソニーグループ)を、グローバル企業へと育て上げた盛田昭夫(1921年1月26日~99年10月3日)。その国際感覚は、53年に3カ月にわたって米国やヨーロッパを歴訪した経験が大きなきっかけとなっている。この初めての長期海外出張で米ウエスタン・エレクトリックやオランダのフィリップスを歴訪し、盛田はトランジスタラジオで米国市場に打って出ることを決意した。
ソニー・盛田昭夫が日本企業を「営利団体ではなく社会事業団体」と評した理由
シャープ辻晴雄「オリジナリティーある製品づくりの好循環をつくる法」
深澤 献
1912年にシャープを創業した早川徳次の言葉に「人にまねされる商品を作れ」というものがある。他社がまねをするということは、消費者のニーズが高いことの証左であり、それを他社に先駆けて開発し、量産することが勝利の法則ということだろう。実際、シャープは数々の世界初、日本初の製品を生み出し、戦後の日本を「家電王国」に押し上げる重要プレーヤーとなった。
シャープ辻晴雄「オリジナリティーある製品づくりの好循環をつくる法」
ガルブレイスが“ブラックマンデー”直前に語った「次の金融危機は日本」
深澤 献
「経済学の巨人」と称されるジョン・K・ガルブレイスは、米ウォール街の過熱ぶりについて警告を発し続けていた。マネーゲームの行き過ぎ、M&Aブーム ジャンクボンド(くず債権)外国資金の大量流入など、ぬぐい切れない不安が米国経済に根差していて、この浮かれ騒ぎが収まったとき、深刻な不況に見舞われると予測している。また、米国と同様に、金融危機の可能性を抱えているのが日本だとガルブレイスは指摘する。
ガルブレイスが“ブラックマンデー”直前に語った「次の金融危機は日本」
山本七平がガルブレイスの著書から読み解いた「日本人リーダーの条件」
深澤 献
保守系の評論家として知られる山本七平(1921年12月18日~91年12月10日)は、56年に聖書学を専門とする山本書店を創業。70年に『日本人とユダヤ人』(イザヤ・ベンダサン著・山本訳)という、ユダヤ人との対比による独自の日本人論を出版すると、これがベストセラーとなった。イザヤ・ベンダサンは山本のペンネームであるとされており、その後は『私の中の日本軍』『論語の読み方』『「空気」の研究』など数多くの著書を残した。
山本七平がガルブレイスの著書から読み解いた「日本人リーダーの条件」
ヤマト運輸・小倉昌男の本音「年を取るごとに会社が面白くなってきた」
深澤 献
1971年、小倉昌男(1924年12月13日~2005年6月30日)は、父である小倉康臣が創業したヤマト運輸の2代目社長に就任した。ところが、間もなく訪れたオイルショックとガソリン価格の高騰で業績が低迷。そこで76年、小倉が乗り出した新規事業が個人向け小口貨物配送サービス「宅急便」である。当時、個人間の輸送は、郵便局の小包(現在のゆうパック)か国鉄(現JRグループ)による鉄道小荷物の寡占だった。
ヤマト運輸・小倉昌男の本音「年を取るごとに会社が面白くなってきた」
三洋電機・井植薫社長が抱いていた中国進出と日中友好への熱い思い
深澤 献
1918年3月、大阪で創業した松下電気器具製作所(現パナソニック)の創業メンバーは松下幸之助、幸之助の妻・むめの、その弟・井植歳男の3人だった。その後、むめのは歳男の下の弟2人や妹の夫らも呼び寄せ、家族を挙げて松下家とその経営を支えた。だが第2次世界大戦後、幸之助が連合国軍総司令部(GHQ)から公職追放されたことで、歳男らは47年に独立創業する。これが三洋電機の始まりだ。
三洋電機・井植薫社長が抱いていた中国進出と日中友好への熱い思い
五島昇と佐治敬三が語り合った「日本が世界のリーダーとなる道筋」
深澤 献
「週刊ダイヤモンド」1986年5月24日号に掲載された、サントリー(現サントリーホールディングス)社長の佐治敬三(1919年11月1日~1999年11月3日)と東京急行電鉄(現東急)社長の五島昇(1916年8月21日~1989年3月20日)による「今こそ世界のリーダーシップを握る好機」と題した対談だ。五島は日本商工会議所会頭、佐治は大阪商工会議所会頭という肩書で登場している。
五島昇と佐治敬三が語り合った「日本が世界のリーダーとなる道筋」
“ミスター・カルテル”稲山嘉寛の「価格競争はなくしてもいい」
深澤 献
今回は、「ダイヤモンド」1964年1月6日号に掲載された八幡製鐵(現日本製鉄)社長の稲山嘉寛(1904年1月2日~87年10月9日)のインタビューだ。稲山は「競争より協調路線」のスタンスを貫き、「ミスター・カルテル」の異名を取ったほどの人物である。
“ミスター・カルテル”稲山嘉寛の「価格競争はなくしてもいい」
“ミスター自由競争”住金・日向方齊とソニー・井深大が語り合った「競争と繁栄」
深澤 献
今回紹介するのは、「ダイヤモンド」1966年5月23日号に掲載された住友金属工業(現日本製鉄)社長の日向方齊(1906年2月24日~93年2月16日)と、ソニー(現ソニーグループ)社長の井深大(1908年4月11日~97年12月19日)の対談である。
“ミスター自由競争”住金・日向方齊とソニー・井深大が語り合った「競争と繁栄」
サムスン創業者が本音で語った「日本は韓国への技術移転を惜しむな」
深澤 献
今回紹介するのは、「週刊ダイヤモンド」1981年9月12日号に掲載された韓国サムスングループ会長、李秉喆(イ・ビョンチョル:1910年2月12日~1987年11月19日)のインタビューだ。李は日本統治時代に早稲田大学政治経済学部で学び、38年に大邱(テグ)で三星商会を設立した。これが韓国最大の財閥の始まりである。
サムスン創業者が本音で語った「日本は韓国への技術移転を惜しむな」
賀来龍三郎、51歳でキヤノン社長になった「無名の苦学青年」
深澤 献
キヤノンの前身、精機光学研究所は1933年11月創業。ドイツのライカに「追い付け追い越せ」で国産カメラの開発にいそしむ。47年にキヤノンカメラに社名変更し、54年にはライカに劣らぬ名機と評価を受ける「IV Sb改」を世に出した。賀来龍三郎が入社したのは、まさにその年である。
賀来龍三郎、51歳でキヤノン社長になった「無名の苦学青年」
社会主義運動の先駆者、荒畑寒村が解説する「大正時代の労働組合」
深澤 献
荒畑寒村(1887年8月14日~1981年3月6日)は、日本の社会主義運動の先駆者である。1903年、横須賀海軍造船廠で職工見習だったときに、日露戦争に非戦論を唱えた幸徳秋水、堺利彦らに感化される。幸徳、堺が非戦の主張を貫くために発刊した社会主義新聞「平民新聞」に参加し、社会主義運動に身を投じた。
社会主義運動の先駆者、荒畑寒村が解説する「大正時代の労働組合」
堺屋太一が80年代に発した警告「終身雇用の危険性と挑戦しない大企業」
深澤 献
今回は「週刊ダイヤモンド」1984年12月29日号に掲載された、作家で経済企画庁長官などを務めた堺屋太一(1935年7月13日~2019年2月8日)の談話記事である。
堺屋太一が80年代に発した警告「終身雇用の危険性と挑戦しない大企業」
破綻した三洋証券、東洋一のトレーディングセンターで描いた証券界の未来
深澤 献
今から35年前、バブル景気真っただ中の1988年5月、東京都江東区塩浜に三洋証券のトレーディングセンターが建設された。東京証券取引所の立会場の約2倍、サッカー場がすっぽり入る広さのトレーディングルームは当時、東洋一と称された。壁には巨大モニター、フロアには最新鋭のコンピュータ端末が3000台も並び、世界中の市場動向が常に映し出されていた。24時間取引に対応できるよう、仮眠室も完備していたという。
破綻した三洋証券、東洋一のトレーディングセンターで描いた証券界の未来
ソニー出井伸之社長が四半世紀前に語ったデジタル革命時代の「収穫逓増」経営
深澤 献
今回は、「週刊ダイヤモンド」1997年9月20日号の特集「ソニー複雑系経営の秘密」に掲載された、当時のソニー社長、出井伸之(1937年11月22日~2022年6月2日)のインタビューだ。聞き手は当時、京都大学経済研究所長を務めていた佐和隆光である。
ソニー出井伸之社長が四半世紀前に語ったデジタル革命時代の「収穫逓増」経営
住友銀行の“天皇”磯田一郎、バブル崩壊前に説いた「銀行の仕事とは」
深澤 献
今回は1987年5月16日号に掲載された住友銀行(現三井住友銀行)の磯田一郎会長(1913年1月12日~93年12月3日)のインタビューである。聞き手は文化精神医学者の野田正彰氏。「ザ・経営者」と題されたシリーズ企画で、当時の日本を代表する経営者たちに、生い立ちから若い頃の夢、経済人として社会や時代にどう関わってきたのか、そして自分の仕事をどのように捉えているかといったテーマに深く切り込む内容となっている。
住友銀行の“天皇”磯田一郎、バブル崩壊前に説いた「銀行の仕事とは」
二代伊藤忠兵衛が語った「商社必滅論」の意味と打開策
深澤 献
総合商社の伊藤忠商事と丸紅は、江戸時代末期の1858(安政5)年に、伊藤忠兵衛が関西から全国各地へ麻布(まふ)を行商する「持ち下り」を始めたのが起源だ。上方の商品を携えて地方へ出張販売し、帰りは地方の産物を仕入れて上方で売りさばくという近江商人のスタイルである。1872(明治5)年、大阪・本町に呉服太物商(呉服は絹織物、太物は綿織物・麻織物を指す)「紅忠」(後に「伊藤本店」に改称)を構え、海外貿易にも乗り出した。また、相場商品である綿糸の卸商「伊藤糸店」も開設。伊藤忠商事の社史によると、現在の伊藤忠商事はこの糸店が根幹となり発展したものという。
二代伊藤忠兵衛が語った「商社必滅論」の意味と打開策
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