第30回
【30 バランストスコアカード】四つの視点で整理し、戦略を組織に浸透
ダイヤモンド編集部
トップがビジョンを掲げても、なかなか現場には浸透していかないもの。バランストスコアカードは、戦略を効率的に組織に落とし込むためのツールだ。
2019.8.8
「1日1つ、1カ月で学ぶフレームワーク30」記事一覧
第29回
【29 PM理論】PとMの組み合わせで リーダーの種類を分ける
ダイヤモンド編集部
リーダーは孤独で相談相手もなかなかいない。そんなときに用いれば、自分で強み弱みを認識し、改善できるのが、このＰＭ理論だ。人事部がリーダーの…
2019.8.7
第28回
【28 カッツ理論】職位が上がるにつれ 「能力は変化」を提唱
ダイヤモンド編集部
管理職にオススメの理論。管理職には三つの必要な能力があり、その重要度は職位が上がるに従って変化するというもの。ロバート・カッツ教授が提唱し…
2019.8.6
第27回
【27 マズローの欲求5段階説】欲求を5段階に分類 動機付けに活用可能
ダイヤモンド編集部
部下は何に悩んでいるのだろうか？ あるいは、自分は何が満たされていないのだろうか？ そんな悩みに答えるのが、知名度の高い「マズローの欲求5…
2019.8.5
第26回
【26 フレームワーク「7S」】組織的特性が判明し ボトルネックが分かる
ダイヤモンド編集部
その企業のどこに問題があるのか、変革実現のボトルネックは何かが分かる。マッキンゼー・アンド・カンパニーが提唱したもの。七つの「Ｓ」の要素は…
2019.8.2
第25回
【25 TOC】ボトルネックを探せ！ あの小説で一躍有名に
ダイヤモンド編集部
世界中でベストセラーとなった小説『ザ・ゴール』を通じて、一躍その名を世界中で知られるようになった生産管理手法が「ＴＯＣ（Theory of…
2019.8.1
第24回
【24 PDCA】「最強」との呼び声も 流れ繰り返し業務改善
ダイヤモンド編集部
あらゆるオペレーションに取り入れることができるとして、時に「最強のフレームワーク」とすら評される「PDCA」。企業活動などをPlan-Do…
2019.7.31
第23回
【23 AIDMA】消費者の心を可視化 気付けば次の段階に？
ダイヤモンド編集部
「あ」「何だろう」「欲しいな」「覚えたぞ」「よし買おう！」。私たちがモノを見つけて買うまではおおかた、こうした心の流れをたどるのではないだ…
2019.7.30
第22回
【22 破壊的イノベーション】品質追求は敗北の火種 熱心が客離れ招く逆説
ダイヤモンド編集部
飽くなき品質の追求が敗北をもたらす──。そんな驚きの逆説である「破壊的イノベーション」は、米ハーバード・ビジネス・スクールのクレイトン・ク…
2019.7.29
第21回
【21 ポーターの3つの基本戦略】コストか差別化か集中 立ち位置で異なる戦略
ダイヤモンド編集部
経営学者のマイケル・Ｅ・ポーターが著した『競争の戦略』を通じて世界的に有名になった理論には、先に示した「5Ｆ」に加えて、この「3つの基本戦…
2019.7.26
第20回
【20 コトラーの4つの競争地位】トップからニッチまで 立場別に戦略パターン
ダイヤモンド編集部
前出の「プロダクトライフサイクルのほかにコトラーが広めた著名な理論として、業界内のプレーヤーを「4つの競争地位」に類型化したフレームワーク…
2019.7.25
第19回
【19 ブルー・オーシャン戦略】血染めの赤い海でなく ライバルなき場に挑む
ダイヤモンド編集部
INSEAD（欧州経営大学院）のＷ・チャン・キムとレネ・モボルニュの両教授はあるとき、過去百年にわたる数々の戦略事例を研究した。彼らはその…
2019.7.24
第18回
【18 バリューチェーン分析】事業活動の流れを整理 付加価値を生む工程は
ダイヤモンド編集部
経営学者のマイケル・Ｅ・ポーター氏が1985年の著作『競争優位の戦略』の中で示し、世界的な“ヒット作”となったフレームワークが、「バリュー…
2019.7.23
第17回
【17 プロダクトライフサイクル】栄枯盛衰の4ステージ 製品導入から衰退まで
ダイヤモンド編集部
英単語の頭文字を取って「ＰＬＣ」とも略される「プロダクトライフサイクル」理論は、一般的な製品が時間経過とともにたどる典型的な栄枯盛衰の四段…
2019.7.22
第16回
【16 マーケティング・ミックス】売れる仕組みへ4視点 「Ｐ」と「Ｃ」の両面から
ダイヤモンド編集部
商品を売る仕組みとなるマーケティングを考える上で、最も基本的で重要な枠組みが「マーケティング・ミックス」だ。これは企業が顧客にアプローチす…
2019.7.19
第15回
【15 VRIO】経営資源の競争力を 四つの切り口で分析
ダイヤモンド編集部
企業が持つ経営資源（内部資源）やその活用能力を四つの切り口で分析する考え方が「VRIO（ヴリオ）」だ。これは企業が持つ経営資源を分析する「…
2019.7.18
第14回
【14 コア・コンピタンス】中核的能力を見極め 自社の優位性を明確化
ダイヤモンド編集部
経営戦略論の研究家、ゲイリー・ハメルとＣ・Ｋ・プラハラードが1990年代前半に提唱したのが「コア・コンピタンス」という考え方だ。端的に言う…
2019.7.17
第13回
【13 アドバンテージ・マトリクス】事業ごとの特性を分析 BCG考案の4分類
ダイヤモンド編集部
事業ごとの特性を競争上の「戦略変数の数」と「優位性構築の可能性」の二つの評価軸から見極めるフレームワークが「アドバンテージ・マトリクス」。…
2019.7.16
第12回
【12 アンゾフの成長マトリクス】2軸で捉える成長戦略 「多角化」はリスク高し
ダイヤモンド編集部
提唱者の経営学者の名を冠して「アンゾフの成長マトリクス」として知られるフレームワーク。これは「市場」と「商品・サービス」をそれぞれ新規か既…
2019.7.12
第11回
【11 ランチェスターの法則】世界大戦が生んだ法則 「弱者」の戦い方とは
ダイヤモンド編集部
第1次世界大戦は、航空機が新兵器となった最初の戦争だった。英国の航空機エンジニアであったフレデリック・ランチェスターは、当時の戦闘状況から…
2019.7.11
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