ディズニーランドを浦安に“創設”した高橋政知、開業2年後の証言
ダイヤモンド編集部,深澤 献
東京ディズニーランド（TDL）のエントランスを抜けてすぐ、レストランやショップが並ぶワールドバザールにある「タウンセンターファッション」の…
経営・戦略
44歳の3月3日に貯金33円で結婚した私は、どうやって結婚資金を捻出したか？
小山 昇
12名限定、2泊3日で165万円！ 日本初の「日本経営品質賞」2度受賞、18年連続増収、750社指導の武蔵野史上最高額セミナー「プレミアム…
スタートアップが事業を複線化する際に注意すべき5つのポイント
シニフィアンスタイル
スタートアップでは1つのプロダクトにリソースを集中することが常道とされています。事業の複線化はリソースの分散に繋がり、経営の難易度を格段に…
「大企業で部長が務まる」スキルが、意外とバカにできないワケ
秋山進
コロナ禍で進んだリモートワークは、ある意味ではリアルな場における振る舞いで人を引き付けてきた権力者たちの能力を封じ込めているのかもしれない…
「マスクなし3密会議」は訴訟リスクに！安全配慮義務違反を防ぐ方法
林田朋之
コロナ感染拡大の第2波への懸念が広がる今、企業は職場での感染リスク低減策を再び強化したり、テレワークを本格化させたりといった検討を行う必要…
まずは「ミニベイスターズ」をつくる！さいたまブロンコス復活までの6年計画
池田 純
コロナショックの過程で進んでいった「さいたまブロンコス」の組織改革。現在B3で低迷してるブロンコスを6年で経営もチームも再生させると池田純…
進化は「よくなる」ことじゃないって本当？ 動物学者に聞いた、進化と絶滅の話
新型コロナウイルスによって、私たちの生活は大きく変わった。それだけではない。仕事や学校など「当たり前」に存在していたものの在り方が変わり、…
12名限定！2泊3日165万円の「箱根プレミアム合宿」に参加した「ダントツ社長の告白」SP版
小山 昇
12名限定、2泊3日で165万円！ 日本初の「日本経営品質賞」2度受賞、18年連続増収、750社指導の武蔵野史上最高額セミナー「プレミアム…
部下のテレワークを「休暇」にしてしまう、無能な上司のマネジメント
小宮一慶
コロナの影響でテレワークが広く普及しました。中には、やるべき仕事の内容や成果が明確でないまま、テレワークに突入した企業も少なくありませんで…
アバター同士が出会う「バーチャル×バーチャル」で試される日本人のポテンシャル
入山章栄,尾原和啓
『世界標準の経営理論』の入山章栄教授と、『ネットビジネス進化論』の尾原和啓氏の対談・後編。
動物学者が「今こそ『絶滅』を学ぶべき」と語る理由
新型コロナウイルスによって、私たちの生活は大きく変わった。それだけではない。仕事や学校など「当たり前」に存在していたものの在り方が変わり、…
2泊3日で165万円!?超シークレットセミナー「箱根プレミアム合宿」に全国の社長が殺到している理由
小山 昇
12名限定、2泊3日で165万円！ 日本初の「日本経営品質賞」2度受賞、18年連続増収、750社指導の武蔵野史上最高額セミナー「プレミアム…
ニューノーマル時代のビジネスモデルに必要な4つの急所
下道陽平
レストランやカラオケをはじめとした「物理的に人が集まること」で利益を得てきた業界は、コロナ禍によって大きなダメージを受けた。これからはどの…
世界に通用する人材とコンテンツの共通点――サッカー、経済学者、料理人、葛飾北斎、川久保玲
入山章栄,尾原和啓
『世界標準の経営理論』の入山章栄教授と、『ネットビジネス進化論』の尾原和啓氏の対談・中編。
大戸屋に敵対的TOBも辞さず、株主提案を否決されてもコロワイドが強気な理由
ダイヤモンド編集部,山本興陽
外食大手コロワイドが昨年秋に定食チェーンの大戸屋ホールディングスの筆頭株主となって以降、同社と対立を続けている。6月25日の大戸屋の株主総…
「リモートパワハラ」に、普通の上司が陥りやすい理由
キティこうぞう
「在宅勤務下のパワハラ」が急増しています。「自分は大丈夫」と思った方も要注意。通常業務ではパワハラをやりそうもないタイプの上司が加害者にな…
「フリクションレス」と「イネーブラー」――入山章栄教授が注目したネットビジネスのキーワード
入山章栄,尾原和啓
『世界標準の経営理論』の入山章栄教授と、『ネットビジネス進化論』の尾原和啓氏の対談・前編。
製紙王・藤原銀次郎が大正末期に憂えた「日本ものづくりの粗悪ぶり」
ダイヤモンド編集部,深澤 献
三井銀行から富岡製糸場支配人に転じた後、王子製紙の初代社長を務め「日本の製紙王」と呼ばれる藤原銀次郎（1869年7月25日～1960年3月…
コロナの乱気流を生き残る、起業家的アプローチ「5原則」とは
大前和徳
2020年の前半は、100年ぶりのパンデミック、大恐慌以来の景気後退、地球規模での行動制限など、誰も想定できない状況が続いた。私たちはこれ…
マニュアルの過剰な徹底が組織をダメにする根本的理由
山口 博
患者に名刺を渡して挨拶する、質問によるコミュニケーションを徹底するなど、マニュアルによりスタッフ教育を徹底している歯科医院がある。しかし、…
