セブン＆アイ・ホールディングス

ダイヤモンド・オンラインの読者からの反響が最も大きかった『セブンDX敗戦』。流通の巨人、セブン＆アイ・ホールディングスの巨額を投じたDX戦略が水泡に帰した様を克明に伝えました。創業家も絡む人事や組織の混迷、ITベンダーやコンサルなど外部を巻き込んだ苛烈な抗争が、改革を崩壊へと追い込んだのです。世がDXバブルに沸き立つ中、セブンの蹉跌が残した教訓とは。特集ではセブンの「DX敗戦」の全貌を全15回にわたって、大量の社外秘の内部資料、動画を基に明らかにしました。

ダイヤモンド・オンラインの読者からの反響が最も大きかった『セブンDX敗戦』。流通の巨人、セブン＆アイ・ホールディングスの巨額を投じたDX戦略が水泡に帰した様を克明に伝えました。創業家も絡む人事や組織の混迷、ITベンダーやコンサルなど外部を巻き込んだ苛烈な抗争が、改革を崩壊へと追い込んだのです。世がDXバブルに沸き立つ中、セブンの蹉跌が残した教訓とは。特集ではセブンの「DX敗戦」の全貌を全15回にわたって、大量の社外秘の内部資料、動画を基に明らかにしました。

ダイヤモンド・オンラインの読者からの反響が最も大きかった『セブンDX敗戦』。流通の巨人、セブン＆アイ・ホールディングスの巨額を投じたDX戦略が水泡に帰した様を克明に伝えました。創業家も絡む人事や組織の混迷、ITベンダーやコンサルなど外部を巻き込んだ苛烈な抗争が、改革を崩壊へと追い込んだのです。世がDXバブルに沸き立つ中、セブンの蹉跌が残した教訓とは。特集ではセブンの「DX敗戦」の全貌を全15回にわたって、大量の社外秘の内部資料、動画を基に明らかにしました。

ダイヤモンド・オンラインの読者からの反響が最も大きかった『セブンDX敗戦』。世がDXバブルに沸き立つ中、セブンの蹉跌が残した教訓とは。2022年の特集ではセブンの「DX敗戦」の全貌を全15回にわたって、大量の社外秘の内部資料、動画を基に明らかにしました。

ダイヤモンド・オンラインの読者からの反響が最も大きかった『セブンDX敗戦』。2022年の同特集では、創業家も絡む人事や組織の混迷、ITベンダーやコンサルなど外部を巻き込んだ苛烈な抗争が、改革を崩壊へと追い込む様を克明に伝えました。

ダイヤモンド・オンラインの読者からの反響が最も大きかった『セブンDX敗戦』。2022年の同特集ではセブンの「DX敗戦」の全貌を全15回にわたって、大量の社外秘の内部資料、動画を基に明らかにしました。

現在、課長や部長として企業を支えるのは、就職難の憂き目に遭った氷河期世代です。一方、団塊世代は「勝ち逃げ」とやゆされることが多いですが、実際にはどうなのでしょうか。特集『どの世代が損をしたか？氷河期部長＆課長の憂鬱 出世・給料・役職定年』では、主要64社内の世代別の勝ち組と負け組を初試算しました。

ダイヤモンド・オンラインの読者からの反響が最も大きかった『セブンDX敗戦』。2022年の同特集では流通の巨人、セブン＆アイ・ホールディングスの巨額を投じたDX戦略が水泡に帰した様を克明に伝えました。

ダイヤモンド・オンラインの読者からの反響が最も大きかった『セブンDX敗戦』。2022年の同特集ではセブンの「DX敗戦」の全貌を全15回にわたって、大量の社外秘の内部資料、動画を基に明らかに。

米国セブンイレブンの業績が振るわない。2025年2月期は、営業利益が前年同期比76.3％に落ち込むと予想する。セブン＆アイHDは、インフレの影響やガソリン価格の下落が原因だというが、果たして――？　米国セブンは、強力なライバルとの競争、業態転換とそのための投資、そしてブランド・アイデンティティの揺らぎに直面している。

セブン&アイ・ホールディングスが、カナダの流通大手から友好的買収を提案されたのが8月。その後の買収額の引き上げに対抗するかのように、10月中旬には「2030年度に世界売上高30兆円」を打ち出した。セブン&アイの存在意義とは何だろうか？　社会的責務を果たすためには、今後、同社が国内事業と海外事業を分離する展開も考えられるはずだ。

セブン―イレブンの親会社セブン＆アイの経営陣は、カナダ企業による買収提案に抵抗している。外国企業の支配下になれば、日本特有のコンビニ運営方法に起こるかもしれない事態を懸念している。

国内流通大手のセブン＆アイ・ホールディングスが大規模な再編計画を明らかにした。イトーヨーカ堂の33店舗閉鎖を進める中で、供給網（サプライチェーン）には大きな影響が及びそうだ。

日本初の共通ポイント、Tポイントはスタートから丸2年たった2005年秋に最大の危機に見舞われる。中核を担う加盟店のローソンが電撃離脱を表明したのだ。ローソン脱退の舞台裏を明らかにする。

直近3カ月の既存店売上高を見る限り、イトーヨーカ堂が「独り負け」の様相を呈している。相次ぐ閉店で現在は108店舗にまで縮小した。かつての業界の雄に、何が起きたのだろうか？　過去約5年分もの月次動向を分析して、総合スーパーの明暗を確かめてみよう。

セブン＆アイ・ホールディングスは10月10日、構造改革に向けた方針を公表した。柱がイトーヨーカ堂などを傘下に収める中間持ち株会社の設立だ。これは祖業の「売却」や「切り離し」などと報じられたが実情は異なる。むしろ、セブン＆アイや創業家がヨーカ堂の主導権を握り続ける意思を示したものだ。

大統領選挙の帰趨で米国の政策が変われば、米国に進出している日本企業の業績に影響する。また、直接進出していなくても、金融市場や米国におけるトレンドの変化が日本企業の先行きにインパクトをもたらすこともある。トランプ氏、ハリス氏の公約が実現された場合に日本株で浮かぶ銘柄、沈む銘柄はどれかを徹底検証した。

セブン-イレブンが9月から低価格の「うれしい値！」シリーズを大々的に展開している。おにぎりや弁当など約270商品が対象。セブンは25年3～5月期に、コンビニ大手3社では、唯一減収減益に沈んだ。低価格商品を投入することで、消費者の節約志向への対応を急ぐ狙いだ。では、実際に効果は出ているのか。ダイヤモンド編集部が入手した内部資料を基に、開始から1カ月の「うれしい値！」シリーズの主力商品の販売動向を公開し、効果を検証する。

コンビニ大手のファミリーマートが全国の店舗でイートインを削減し、衣料品などの売り場へ順次変更することを発表しました。実は、イートイン削減で売り上げが上がるのはファミマだけかもしれません。同時に、「一番トクするコンビニの名前」も浮かび上がってきました。

「 紅麹（べにこうじ） 」サプリメントによる健康被害を受け、小林製薬がコーポレートガバナンスの抜本的な改革に乗り出している。ただ、同社の深刻なガバナンス欠如の背景には、創業家依存だけでなく、経営を監督する立場である社外取締役の機能不全もある。社外取による“名ばかり”ガバナンスの実態を明らかにする。